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    共話數字家裝,院長朱巖受邀赴業之峰集團調研考察

    2021-12-16

    建立在 12 月 7 日業之峰集團董事長張鈞帶隊蒞臨清華大學互聯網產業研究院考察交流的基礎上,12 月 16 日上午,受業之峰集團邀請,清華大學互聯網產業研究院院長朱巖帶隊赴業之峰集團調研考察,雙方就家裝行業的數字化轉型進行深入探討和頭腦風暴,業之峰集團董事長張鈞率高管團隊熱情接待。      

     



    首先,在張鈞的陪同下,朱巖一行參觀了業之峰全包圓整體家居體驗館,了解了業之峰針對新房裝修以及老房裝修的全包圓整裝配置方案,參觀了幾種不同風格的樣板間以及主材輔材商鋪,對業之峰傾心打造一站式整裝有了更直觀的感受和體驗。

    △ 圖為朱巖參觀全包圓整體家居體驗館

    參觀過后,進入座談交流環節。首先,張鈞向朱巖一行簡要介紹業之峰集團的參會人員。張鈞表示,業之峰集團將 2022 年定為自身的轉型年,將集團的數字化轉型定義為投資行為,并且回顧了業之峰集團為積極開展數字化轉型工作而打造的六大新基建布局。張鈞表示,在 12 月 7 日的交流基礎上,希望今天雙方能夠進行更深入地探討和溝通,希望業之峰集團的數字化轉型能夠得到清華的指導和賦能。
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    △ 圖為業之峰集團董事長張鈞

    接下來,業之峰集團首席信息官洪山河匯報了業之峰的三年規劃,洪山河表示,業之峰計劃于 2022-2024 全面完成數字化轉型,通過對企業數字化成熟度的自我評估、企業數字化與信息化程度的對比、競爭企業數字化管理水平的對比、競爭企業 IT 系統水平對比,洪山河指出了業之峰數字化轉型的 3 大硬骨頭,制定了業之峰數字化轉型的六大目標,提出了業之峰信息系統總體結構設想,以及未來 3 年集團 IT 投資規劃。

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    △ 圖為業之峰集團首席信息官洪山河

    在聽完業之峰集團的三年規劃后,朱巖表示,從 IT 系統和業務融合的角度來看,業之峰的三年規劃較為全面,也比較符合業之峰的實際。針對業之峰的三年規劃,朱巖補充到,首先需要區分一對概念:信息化和數字化。信息化和數字化是兩回事,信息化是向內的,是企業內部的降本增效,而數字化是向外的,是需要向產業生態、產業鏈要價值。此外,在信息化和數字化之間,還應該有數據化,而在數字化之后,還應該有軟件化??偟膩碚f,業之峰集團的數字化轉型戰略可以分為以下四個層面:

    信息化:信息化是支撐傳統家裝的基礎,目前階段需要夯實信息化的工作;

    數據化在信息化和數字化之間,還應增加一個數據化的階段,數據化的過程是業之峰集團轉型的當務之急,通過盤點數據資產,形成數據集群,搭建數據系統形成核心競爭力,為下一步的數字化奠定基礎;

    數字化打造業之峰云,以例如在裝修過程中實現每個家庭的電磁優化為入口,實現家庭的數字化運維,將企業由項目型轉變為運營型,真正掌握行業的話語權;

    軟件化或者叫工具化,業之峰集團需要形成自己的產品,后續可以聚焦核心產品的研發,比如設計師管理系統,通過引入例如區塊鏈技術,將設計師作品做成 NFT,實現設計師作品的資產化。

    朱巖表示,業之峰集團實現數字化轉型的路徑,首先需要制定數字化轉型的戰略規劃,要做好頂層設計,然后將規劃轉變為業務發展路徑,之后進行核心產品的研發,最后進行商業轉化。清華希望能夠為業之峰集團乃至整個家裝行業的數字化轉型貢獻力量。

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    △ 圖為清華大學互聯網產業研究院院長朱巖
    張鈞對朱巖提出的數字化轉型路徑表示贊同,并且也希望業之峰能夠成為清華數字化轉型理論落地的試驗田。會后雙方將繼續保持常態化溝通機制,進一步落實產學研合作。
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    △ 圖為座談交流現場
    清華大學互聯網產業研究院高級項目主管馬曉靜、行政主管楊帆、研究員關瑞玲陪同考察;業之峰集團副董事長劉毅、副總裁李一廣、首席體驗官文皓參加本次會議。

    供稿|院長辦公室
    編輯|段文秀
    審核、責編|楊帆


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