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《產業轉型研究》?？八钠诳镌诎l行后收獲了強烈反響，得到了產業界的一致好評。日前，《產業轉型研究》專刊第五期刊物已正式刊發。本公眾號會對《產業轉型研究》?？谖迤谥兴珍浳恼逻M行持續報道，歡迎各位讀者關注。
本文為清華大學互聯網產業研究院產業轉型顧問委員會委員、廣聯達科技股份有限公司董事長刁志中發表于《產業轉型研究》?？?2022 年第 5 期 總第 333 期的文章，特此分享，以饗讀者。
清華大學互聯網產業研究院產業轉型顧問委員會委員、廣聯達科技股份有限公司董事長
高質量發展，是“十四五”時期建筑業發展的主題
立足行業主題，建筑企業應深刻洞察宏觀趨勢
以數字化轉型為核心戰略，聚焦規?；哔|量發展
積極打造數字化轉型升級的新生產力
通過清晰的路徑設計來推動數字化轉型精準突破
同時制定科學的實施策略來提升數字化轉型的效能
借助生態共融促進基業長青
數字化轉型與雙碳，是社會發展的兩大主題。當今世界正經歷百年未有之大變局?？v觀這個大變局，數字化轉型與雙碳導向下的綠色化發展成為世界各國發展的重心。根據 IDC 的研究，到 2025 年，全球由數字化產品和服務驅動的數字經濟占比將達到 58.2%。在雙碳綠色化方面，全球所有主要經濟體都已經明確了碳中和的時間路線圖。
對建筑業而言，數字化轉型是構建高質量發展格局的關鍵支撐。從秦磚漢瓦到今天的高樓大廈，滿足人民群眾日益增長的多維物理空間需求，是建筑業高質量發展的初衷，也是建筑業發展的最終落腳點。數字化轉型支撐建筑業高質量發展，就是借助數字孿生等數字化手段，創新綠色化、工業化、信息化、集約化、產業化等建造方式，推進智能建造與新型建筑工業化協同發力，圍繞人民群眾的個性化、多樣化需求，提供工業級精細化水平的綠色建筑產品以及高效優質的服務。
從建筑企業看，數字轉型是必答題、是核心戰略。不論是國家“十四五”規劃，還是建筑業“十四五”規劃，都提出“以深化供給側結構性改革為主線”，這意味著提質增效、節本降耗仍是“十四五”時期的重要議題，也意味著建筑企業需要加速數字化轉型，以謀求持續生存與發展。此外，埃森哲發布的《2021中國企業數字化轉型指數》顯示，從 2020 年上市公司的營收增速看，數字化領軍企業的營收增幅是其他企業的 3.7 倍，遠超 2016 年至 2019 年的營收年平均增速差距（1.4倍）。企業數字化轉型的緊迫性不言而喻，建筑企業只有將數字化轉型作為核心戰略來推進落實，才可能在激烈的競爭中占有一席之地。
每一個工程項目成功，是建筑企業走向成功的必要條件之一。無論是何種規模的建筑企業，發展原點都必須落到一個個的工程項目上。單個工程項目成功，最直觀的表現就是進度快、成本低、利潤高、質量優。借鑒英國《建造2025》，上述直觀表現可以量化為：項目進度加快 50%、項目成本降低 1/3、二氧化碳排放量降低 50%、零質量缺陷、零安全事故。項目精細化管理是單個工程項目成功的有效手段。依托 BIM、云計算、大數據、物聯網等技術，打通工程項目商務、生產、技術等各管線環節的數據梗阻，提高工程數據流通的實時性、準確性與高效性，促成項目溝通協調無障礙、施工進度無延誤、物資機械使用無浪費，以精細化管理推動單個項目實現高質量發展。以每一個高質量項目為鑒，不斷提升精細化管理經驗，輔以數據集約驅動的企業集約化經營，承接并做好多個項目，循環往復，實現整個企業的規?；哔|量發展，進而推動企業成功躋身行業前列、享譽全球。
建筑企業的數字化轉型是打造企業數字生產力，通過崗位數字化、項目數字化、企業數字化等共同作用，提升資源配置效率，推動企業整體進步、為客戶創造更好價值的過程。
崗位數字化，主要是借助 BIM 深化應用，推進作業敏捷化，實現提質增效。以最前端的設計崗位為例，早期的設計崗位主要是采用傳統的畫圖方式，因專業知識理解能力、現場條件適用性等，在項目后期的建設過程中經常需要多次調整，影響項目進度和項目成本，設計很難起到對施工的有效指導。通過數字孿生等技術，推進 BIM 深化應用，打造貫穿建筑項目全生命周期的設計崗位數字化產品，實現從方案設計到施工運維的流程數據無縫銜接，不僅可以實時精準解決設計的錯漏碰缺難題，也有力保障了項目按進度計劃，在成本預算內順利開展。
再看生產和運維崗位的數字化，軟硬件一體化是重要支撐。通過 AI、大數據、BIM 等技術與項目現場智能硬件的結合，聚焦“人、機、料、法、環”等關鍵要素的數字化，實現工程現場全面感知和實時互聯，推進項目管理全過程的數字化。如利用 BIM 技術實現虛擬建造；利用物聯網技術，在智慧工地現場布置各類智能監控硬件，對現場物料、人員、環境、機械等實時監控，二者相輔相成，虛實相生，支撐進度、成本、質量、安全等的數字化。
最后是管理崗位的數字化，空間管理、時間管理與項目協同是著力點。利用 BIM 建模與深化、進度計劃軟件、工程項目協同平臺等，提高工程人員的工作效率，實現工期縮短與成本節約，保障項目成功。
項目數字化，打造數字項目集成管理平臺，實現精細化管理。項目管理涵蓋物料、勞務、進度等多維內容，如果內容彼此割裂，只清楚項目的物料供給，但不清楚勞務人員保障，是無法高質量推進項目的。以 BIM+智慧工地為核心，建設數字項目集成管理平臺，通過設計施工一體化，打通設計、采購與施工環節，以數字化驅動設計數據和工程數據的融合，形成大量的數據沉淀，圍繞工程量、勞務人員、物料、商務等，進行科學集約管理，在項目內部實現可視化、系統化協作，助力項目經理的指揮決策更加準確可靠，有效控制風險、成功履約。
企業數字化，以數字企業大腦建設為關鍵，實現集約化經營。崗位層、項目層實現數字化以后，可以形成零時差共享的真實動態數據，企業對這些數據進行協調管理，一方面可以促進企業精準決策、高效管理，另一方面可以對項目管理和服務進行反向的有效支撐，推動企業數字化管理閉環的形成，使企業保持可持續的競爭力，做到基業長青。其中，項企一體化非常重要，通過項目層數據與企業層數據的互聯互通，在單個項目管理的基礎上，形成企業級的多項目管理，變數據填報為智能采集，用數據說話，實現企業對項目遠程監督與管理。此外，要注重業財一體化，實現業務、財務、稅務、資金、人力、客戶、采購等系統的業務互聯和數據互通，財務人員可以更加直觀地洞察業務數據的變化，及時進行財務戰略調整，規避風險。
項企一體化示意圖
生態數字化，是建筑產業甲方、乙方相互聯動的數字化。施工企業通過跟甲方單位（建設方、業主方）的聯動，根據甲方業務的延伸需求，促進自身業務能力的提升，共同推動建筑產業協同升級。
建筑企業數字化轉型，應立足業務實際，將數字化轉型與企業戰略深度融合，按照業務數字化、能力平臺化、數字業務化三步走路徑，實現精準突破。
業務數字化，是建筑企業在全面梳理核心業務的基礎上，利用數字技術賦能，以業務流程數據為驅動，進行的業務重塑。通過業務數字化，能夠洞察企業的業務水平，鞏固企業的核心競爭力，以項企一體化、軟硬一體化、業財一體化、設計施工一體化與甲乙一體化等場景數字化為依托，推動企業從“經驗決策”轉向“數據+算法”的智能決策，更好地助力項目精細化管理。
能力平臺化，是沉淀建筑企業的核心優勢能力，如生產能力、經營能力、市場能力、資源配置能力以及技術能力等，打造企業級的平臺，消除信息孤島，在企業內部推動核心優勢能力的共享。能力平臺化的核心是業務中臺、數據中臺與物聯網中臺的聯動。其中，業務中臺支撐能力組件化，以服務化、組件化向外提供能力，讓企業業務隨需而變；數據中臺整合孤島數據，拉通企業數據價值鏈，沉淀數據資產，快速形成數據服務能力；物聯網中臺打通了企業信息系統與施工現場物聯設備間的連接，提供勞務管理、安全生產、塔吊監測、進度預警等智慧化、數字化應用服務。
數字業務化，建筑企業有效利用數據資產，促進效率提升、集約經營與有效決策。建立企業數字化業務成功指標體系，是數字業務化的關鍵。聚焦企業戰略規劃，立足現狀與目標差距，進行深度剖析，梳理出數字化支撐要素，形成多維度的可量化指標庫。通過指標牽引，更好地驅動企業管理，創造更大的客戶價值。
企業數字化業務成功指標體系構建示意圖
數字化轉型是一項長期而艱巨的變革，不可能畢其功于一役。制定并把握合適的策略，建筑企業數字化轉型才會事半功倍。
企業數字化轉型是業務變革
構建數字生產力，提高企業的核心競爭力，是企業數字化轉型的根本出發點。正如數字經濟的發展是從數字中來，到實體中去，建筑企業數字化轉型的落腳點是企業業務，數字化轉型必須與企業經營戰略相結合。企業業務變革，會涉及到不同的業務部門與支撐性的職能部門，必須是“一把手”工程，公司“一把手”、各部門“一把手”的作用貫穿數字化轉型的始終，才能及時有效地協調轉型中出現的各類問題，保障企業順利轉型。
做好頂層設計
打造企業經營和戰略管理的數字化閉環
頂層設計，就是制定企業轉型的整體戰略規劃，通過數字體檢明晰數字化現狀與業務數字化需求，標桿學習找準差距，二者結合描繪轉型愿景，再綜合技術成熟度與企業發展迫切性，細化“三化”路徑，全方位推進數字化轉型成功，在客戶成功指標體系的牽引下，為企業實現“戰略管理-流程管理-組織管理”三大閉環打好基礎。
找準切入點
核心業務數字化是轉型重點
核心業務，是企業生存的根基所在。對于建筑企業而言，核心業務就是工程項目建設。核心業務的數字化，就是圍繞設計、采購、施工和運維等環節的數字化，尤其是具備競爭優勢的環節的數字化。需要注意的是，從組織架構看，除了核心業務數字化，還有人力、財務等環節的運營數字化，前者是主價值鏈，后者則是支撐性價值鏈。主價值鏈才是企業轉型的價值撬點，只有從主價值鏈切入，才能對企業的數字化轉型起到“四兩撥千斤”的作用。
把握大節奏
循序推進數字化轉型
正如前文提到的“數字化轉型是一項長期而艱巨的變革”，其實現不可能一蹴而就，需要持之以恒、久久為功。數字化轉型，從根本上說，是基于應用場景需求，進行數據挖掘與算法賦能，帶來的“漸進式量變—顛覆性質變—融合式創新”的過程。要遵循變革規律，分節奏推進，先進行試點打樣，再總結經驗進行因地制宜的復制推廣，步步為營、迭代升級推進全方位的數字化轉型。
找到對的使能伙伴
共創共享共贏數字化轉型
在數字化轉型面前，沒有一家企業是全能選手，建筑企業亦然。對的使能伙伴，應具備專業能力、技術能力與服務能力等系統性能力。專業能力方面，側重可以提供從頂層設計、規劃制定到落地實施及評估檢驗等的綜合咨詢服務、系統性解決方案輸出的能力；技術能力方面，使能伙伴最好擁有自主產權的技術平臺；而服務能力方面，則重點衡量能否提供數字化轉型培訓、人才隊伍建設、管理制度、數據整理、數據增值等一攬子定制化服務。
數字經濟賦予建筑產業新的生態內涵，推動建筑產業從單一的“產業生態”轉向“產業+數字”融合發展的雙生態。數字經濟時代，數據成為關鍵要素，大數據、人工智能等數字科技成為核心驅動力，特別是隨著 BIM、AI 輔助設計、智能建造等成為高頻詞，數據驅動、數字科技賦能建筑產業發展成為必然，大量的科技類公司入局建筑產業數字化，為建筑產業帶來了數字化的生態力量。這些數字生態，融合建設方、設計方、施工方、供應商等產業生態，共同組成了建筑產業的新生態。
構建建筑產業雙生態，需要“兩類主體”通力協作，共創共贏。一類是產業運營者，如深耕建筑業的建筑實體企業，產業積淀深厚，代表了產業的最高生產力，是產業生態的核心主體，還有建筑企業的科技運營公司，是建筑企業進行數字化轉型的內部承擔者。另一類是數字化使能者，比如與建筑產業相關的科技企業、各類平臺服務商、應用服務提供商等，雖不具備建筑產業積淀，但擁有賦能數字化轉型的技術優勢。兩類主體優勢互補，砥礪前行，共同推動建筑產業雙生態的形成。
“平臺+生態”賦能企業數字化升級，推動價值鏈生態整合。首先是內部平臺化發展，建筑企業依托自身的數字化運營公司，立足業務實際，迭代開發符合自身特點的個性化平臺+APP，沉淀產業核心能力，實現核心業務環節的數字化。而后借助平臺的整合能力，打通各核心業務環節，實現縱向的經營一體化。在此情況下，通過橫縱雙向打通，企業完成自身全價值鏈的數字化轉型升級。其次是外部生態化發展，建筑龍頭企業與數字化使能者共同發力，幫助建筑產業鏈上的中小企業完成數字化升級，繼而促進產業鏈與價值鏈的貫穿，形成高效的聯動效應，最終形成新生態。
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朱栩葶老師：
聯系電話：010-83021220
郵箱地址：zhuxt6@sem.tsinghua.edu.cn
內容來源｜《產業轉型研究》2022年第五期 總第333期
編輯｜段文秀
審核、責編｜楊帆
