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    平慶忠:電商交易生態(tài)體系建設(shè)與平臺經(jīng)濟(jì)|產(chǎn)業(yè)學(xué)者觀點(diǎn)

    2020-11-16


     

    導(dǎo) 讀

    11 月 6 日,由中國物流與采購聯(lián)合會主辦,中國物流與采購聯(lián)合會公共采購分會、國網(wǎng)電子商務(wù)有限公司承辦,深圳齊心集團(tuán)股份有限公司協(xié)辦的“新基建、新生態(tài)、新格局”全國公共采購行業(yè) 2020 年會暨電商交易生態(tài)體系建設(shè)高峰論壇在深圳開幕。來自公共采購領(lǐng)域的 600 多位從業(yè)者參與本次大會,圍繞新基建趨勢下國有企業(yè)采購管理與供應(yīng)鏈創(chuàng)新、智慧化采購與新技術(shù)應(yīng)用等議題進(jìn)行深入交流。清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院產(chǎn)業(yè)學(xué)者、中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中物聯(lián)公共采購分會專家平慶忠作“電商交易生態(tài)體系建設(shè)與平臺經(jīng)濟(jì)”主題演講。
     


    電商交易生態(tài)體系建設(shè)與平臺經(jīng)濟(jì)

    講者/平慶忠


    清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院產(chǎn)業(yè)學(xué)者、中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中物聯(lián)公共采購分會專家


    △ 中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 平慶忠

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位參會者嘉賓:
    非常高興參加這次論壇,根據(jù)大會的要求帶來一個(gè)題目,和大家探討一下電商的生態(tài)體系和平臺經(jīng)濟(jì)。生態(tài)體系和平臺經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)詞,現(xiàn)在很熱,不論是我們傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè),還是我們新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在關(guān)心。
    剛才譚院士從技術(shù)的角度,給大家介紹了目前面臨的劇烈的技術(shù)變革。從經(jīng)濟(jì)的角度,特別是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度,這些技術(shù)變革的含義在哪里?對我們的交易和采購有什么影響?這是我今天的主題。
    電子商務(wù),我總結(jié)有三種形態(tài):
    第一種形態(tài)是 消費(fèi)電商 ,像淘寶、京東,我們大家每天都會見到。
    第二種形態(tài)是 企業(yè)電商 ,今天也有很多的企業(yè)電商,也是我今天重點(diǎn)給大家分享的內(nèi)容。
    第三種形態(tài)是 公共電商 ,公共電商在我們國家體現(xiàn)為政府采購和公共資源管理。這三種形態(tài)構(gòu)成了我們電子商務(wù)的全貌。
    從全國看,電子商務(wù)目前是一個(gè)什么樣的狀態(tài)呢?在長時(shí)間的研究中我查看了相關(guān)數(shù)據(jù)。首先是消費(fèi)電商,這個(gè)是國家統(tǒng)計(jì)局 2020 年最新發(fā)布的消費(fèi)電商的情況,2019 年全社會的消費(fèi)零售總額是 41 萬億,電商網(wǎng)上零售額是 10 萬多億,一部分是網(wǎng)上的實(shí)物零售,還有一部分是非實(shí)物零售。消費(fèi)電商在我們整個(gè)社會消費(fèi)品中的滲透率大概是 25%,這個(gè)已經(jīng)是全世界最高的一個(gè)比例。
    企業(yè)電商是一個(gè)什么狀況?今年可能大家都非常關(guān)心這個(gè)事,這個(gè)也是最新發(fā)布的 2020 年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2019 年全國一共 10-11 萬家企業(yè)有電子商務(wù)交易,電子銷售額是 16-17 萬億,電子采購額是 10 萬億。
    公共電子商務(wù),我認(rèn)為在我們國家主要是公共資源交易,這個(gè)結(jié)果是我今年年初的時(shí)候?qū)θ珖操Y源采購的統(tǒng)計(jì),2019 年的交易額將近 8 萬億,政府采購是 1.2 萬億,工程招標(biāo)是 6.6 萬億。
    相對來說我們國家整個(gè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是一個(gè)什么狀況呢?2019 年國內(nèi)生產(chǎn)總值是 99 萬億,其中居民和政府消費(fèi)是 55 萬億,企業(yè)與公共投資是 42 萬億,固定資產(chǎn)投資是 56 萬億。企業(yè)電子商務(wù)最主要的一個(gè)數(shù)據(jù)是企業(yè)中間品交易,按照投入產(chǎn)出分析的結(jié)果,我計(jì)算出中間品一次交易額和 GDP 相比,大概是 2.7 倍,也就是說我們的 1 塊錢的 GDP 會引發(fā) 2.7 塊錢的中間交易,這個(gè)就是我們企業(yè)電商極其關(guān)注的一個(gè)重要數(shù)據(jù)。2019 年應(yīng)該是將近 270 萬億的這么一個(gè)數(shù)據(jù),所以說在企業(yè)電商這個(gè)環(huán)節(jié)中存在一個(gè)巨大的市場,就是 270 萬億的市場。這是一次交易,正常情況下,我們整個(gè)中間交易起碼是要乘以 2-3,企業(yè)的中間品交易應(yīng)為 500-800 萬億。
    這樣的話,我們就可以算出電子商務(wù)在不同領(lǐng)域的滲透率,這個(gè)滲透率在消費(fèi)是 25.8%,在公共領(lǐng)域是 14.2%,在企業(yè)采購是 13.8%。這個(gè)數(shù)可能偏低,但是大致反應(yīng)了我們現(xiàn)在電子商務(wù)在我們國家的發(fā)展?fàn)顩r。
    僅僅是滲透率還不能說明問題,還有一個(gè)滲透的深度問題。我這里把不同領(lǐng)域的電商的滲透深度做了一個(gè)展示。滲透最深的是消費(fèi)電商。大家每天體驗(yàn)到的消費(fèi)電商實(shí)際上給我們提供了一個(gè)完全交易。在質(zhì)量保證、物流、支付、金融服務(wù)等方面,我們現(xiàn)在的電商采購不會擔(dān)心它的質(zhì)量,更不會擔(dān)心我付了錢,拿不到貨。他真正做到了信息平臺和交易的結(jié)合,電子招標(biāo)投標(biāo)平臺也在研究怎么樣做到質(zhì)量保證、物流服務(wù)、支付保證、金融服務(wù),這個(gè)問題我今天不準(zhǔn)備深入探討,主要是探討企業(yè)電商。目前在企業(yè)電商這個(gè)領(lǐng)域,對于大部分來說還僅僅是信息平臺,與消費(fèi)電商存在很大差距。
    這樣的差別是什么原因?qū)е碌?,我從?jīng)濟(jì)學(xué)的角度做了一個(gè)分析。我們整個(gè)的企業(yè),今天在座的很多企業(yè)家想一想,我們這個(gè)企業(yè)是怎么變大的,現(xiàn)代企業(yè)如何做的越來越大。他為什么會越來越大,因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在所有的企業(yè)都在解決四個(gè)問題。
    第一個(gè)問題, 完全交易 。我們現(xiàn)在生產(chǎn)過程中都是長期的合作,在這個(gè)長期的合作中很多不確定的因素,為了解決這個(gè)不確定因素,我們會把很多的事情放到企業(yè)內(nèi)。
    第二個(gè)原因, 完全合同問題 。我們很難在一個(gè)合同上覆蓋所有的問題,這樣就帶來了合同的不完全性,既然這樣,我們?yōu)槭裁床蛔约鹤瞿??這是我們企業(yè)變大的第二個(gè)原因。
    第三個(gè)原因, 專業(yè)性分工與行業(yè)壁壘 。從工業(yè)革命以后,要真正解決的問題就是分工的問題,如果沒有技術(shù),你根本就不行。為了保證技術(shù)和專業(yè)優(yōu)勢,專業(yè)性的事要自己做,這就是專業(yè)性分工與行業(yè)壁壘。
    第四個(gè)原因, 專用性設(shè)施壁壘 。我的下游提供一個(gè)專業(yè)的服務(wù),一定要有專業(yè)的設(shè)備,這個(gè)專業(yè)的設(shè)備是專用的,大家會擔(dān)心一個(gè)問題,就是卡脖子的問題,如果上游企業(yè)嚴(yán)重的依賴于下游供應(yīng)商,就擔(dān)心卡脖子。為了解決卡脖子的問題,把下游重要的服務(wù)放到企業(yè)集團(tuán)里,這樣就導(dǎo)致了全球企業(yè)都向縱向一體化大企業(yè)發(fā)展。我們看到,世界和全國五百強(qiáng)的企業(yè)大部分是縱向一體化的企業(yè)。從資源配置的角度看就是集中配置,體現(xiàn)在采購上就是集中采購。在電子化的條件下、在互聯(lián)網(wǎng)的條件下,我們所有大的企業(yè)發(fā)展集中采購是必然的,這是我們大家現(xiàn)在都在做的事情。
    在 1937 年的時(shí)候,企業(yè)的這種集中化問題被一個(gè)27歲的經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯發(fā)現(xiàn)了,他提出的問題是:我們?yōu)槭裁匆鲞@么大的企業(yè),為什么不通過市場交易的方法來解決我們的配套問題?這就是是企業(yè)與市場的邊界的問題,這個(gè)問題困擾了經(jīng)濟(jì)學(xué)界一百年,科斯教授因?yàn)樘岢隽诉@個(gè)問題,獲得了 1992 年的諾貝爾獎(jiǎng)。
    工業(yè)企業(yè)對科斯問題的解答就是發(fā)展縱向一體化的集團(tuán)企業(yè)。
    互聯(lián)網(wǎng)來了,網(wǎng)絡(luò)平臺提出了解決科斯問題的另一種方案,即通過提升市場效率的方法,解決科斯問題,使得企業(yè)盡可能依靠交易解決配套問題,是企業(yè)進(jìn)一步專注主業(yè)。實(shí)際上,網(wǎng)絡(luò)平臺對企業(yè)做了新的承諾:大型企業(yè)面臨的這些問題,我互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以解決,通過全流程檢測與協(xié)同實(shí)現(xiàn)完全交易,通過科學(xué)預(yù)測解決完全合同的問題,通過專業(yè)交易平臺為核心的供給體系解決專業(yè)性的問題,體現(xiàn)在采購上,就是資源的橫向平臺配置與聯(lián)合采購。不同的企業(yè)聯(lián)合采購,這是我們新技術(shù)出現(xiàn)以后對于我們大企業(yè)面臨問題時(shí)創(chuàng)新的解決方案,實(shí)際上我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的是這個(gè)問題,這個(gè)問題的核心就是由集中采購變?yōu)槁?lián)合采購。在這個(gè)意義上,我們要考慮整個(gè)采購的邏輯問題,今天由于時(shí)間關(guān)系,我就不多說了。
    最后給大家說的是互聯(lián)網(wǎng)條件下,互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的聯(lián)合采購和傳統(tǒng)企業(yè)的集中采購中,共同形成了一個(gè)新的企業(yè)電商交易生態(tài)圈。傳統(tǒng)的大型企業(yè)的集中采購和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的聯(lián)合采購產(chǎn)生了許多交集和交點(diǎn),這些交集的數(shù)量很多,這些交點(diǎn)的集合就是我們常說的一個(gè)新的生態(tài)圈,是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的結(jié)果,也可說是融合生態(tài)圈。
    PPT 中黃色的就是新的集中采購的體系,紅的是新的基于互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合采購的體系,他們互相聯(lián)合,每一個(gè)焦點(diǎn)都是新的生態(tài)位,到目前為止我們也得到了政策的支持,今年 4 月 9 號國務(wù)院發(fā)了《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制的意見》,把交易平臺作為要素市場化改革的基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)行機(jī)制的,這個(gè)問題我認(rèn)為我們每個(gè)企業(yè),不管是搞集中采購的,還要搞聯(lián)合采購的,都要認(rèn)真學(xué)習(xí)。
    新的生態(tài)圈的出現(xiàn),標(biāo)志著新的生產(chǎn)方式,不同于工業(yè)化生產(chǎn)方式的平臺化生產(chǎn)方式,正在形成。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上說的百年變局指的就是這個(gè)生產(chǎn)方式的變局。
    面對這個(gè)變局,給大家三點(diǎn)建議:
    1、我們所有的企業(yè)都要來構(gòu)建新平臺,積極參與要素市場化改革。 未來的企業(yè)只有兩個(gè)選擇,要么成為平臺,要么成為平臺的客戶。
    2、要找準(zhǔn)生態(tài)位。 在聯(lián)合交易和集中采購這么一個(gè)交集的地方,就是生態(tài)位。所有的競爭都發(fā)生在生態(tài)位上,不同的生態(tài)的價(jià)值不同。如果說工業(yè)時(shí)代選擇行業(yè)最重要,在平臺化時(shí)代選擇生態(tài)位最重要。
    3、要建立接口規(guī)范,建立生態(tài)位協(xié)同規(guī)則。 我們企業(yè)的集中采購和互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合采購,要在交叉點(diǎn)上建立協(xié)同,就必須有規(guī)則。有規(guī)則才能有效率。這是包括我們中物聯(lián)在內(nèi)的行業(yè)協(xié)會的作用空間。
    時(shí)間關(guān)系,我就給大家介紹這么多,謝謝大家。



    平慶忠

    清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院產(chǎn)業(yè)學(xué)者,現(xiàn)任中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家,是電子招標(biāo)投標(biāo)和互聯(lián)網(wǎng)交易平臺采購領(lǐng)域知名專家。曾任中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺總經(jīng)理、中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會電子招標(biāo)交易平臺試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、中國電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)檢測認(rèn)證委員會秘書長、中國網(wǎng)絡(luò)安全審查技術(shù)與認(rèn)證技術(shù)管理委員會委員、中國施工企業(yè)協(xié)會工程設(shè)備工作委員會專家委員、中國人民大學(xué)公共資源交易研究中心以及多家中央企業(yè)的特聘專家?!峨娮诱袠?biāo)投標(biāo)辦法》、《電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》、《電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)檢測認(rèn)證管理辦法》、《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購行動(dòng)方案2017-2019年》等多部法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)主要起草人。《工程物資設(shè)備編碼導(dǎo)則》等工程物資電子采購規(guī)范的特聘專家。




    文章來源|中物聯(lián)公共采購分會

    (公眾號ID:CFLP_GCFH)


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