企業(yè)家精神在發(fā)展和完善社會主義市場經(jīng)濟方面發(fā)揮了不可替代的作用。改革開放以來，企業(yè)家精神的內(nèi)容演變大致經(jīng)歷了四種類型的企業(yè)家精神——創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神、社會企業(yè)家精神、工匠企業(yè)家精神與共益型企業(yè)家精神。在新時代全新的社會矛盾與經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向下，著重需要基于全新的共益型企業(yè)家精神引領(lǐng)驅(qū)動宏觀經(jīng)濟與微觀企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，未來如何進一步培育和激發(fā)共益型企業(yè)家精神，對于實現(xiàn)從創(chuàng)新驅(qū)動到創(chuàng)新引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變，對于實現(xiàn)經(jīng)濟社會的高質(zhì)量發(fā)展，均具有重要的戰(zhàn)略意義與時代價值。
新時代企業(yè)家精神的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型——
邁向共益型企業(yè)家精神
文/陳勁，等
陳勁 清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型顧問委員會委員
2020 年 7 月 21 日習(xí)近平同志在京主持召開企業(yè)家座談會時再次強調(diào)企業(yè)家精神對完善中國特色社會主義市場經(jīng)濟、加快后疫情時代創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的重大意義，指出“改革開放以來，我國逐步建立和不斷完善社會主義市場經(jīng)濟體制，市場體系不斷發(fā)展，各類市場主體蓬勃成長。面對新冠肺炎疫情對我國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟產(chǎn)生巨大沖擊，要千方百計把市場主體保護好，激發(fā)市場主體活力，弘揚企業(yè)家精神，推動企業(yè)發(fā)揮更大作用實現(xiàn)更大發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展積蓄基本力量?！?/span>
聚焦于我國獨特的制度情境，企業(yè)家精神在發(fā)展和完善社會主義市場經(jīng)濟方面發(fā)揮了不可替代的作用。改革開放以來，在從計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌過程中，企業(yè)家精神的內(nèi)容演變大致經(jīng)歷了四種類型的企業(yè)家精神，即以創(chuàng)業(yè)為核心的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神、以社會創(chuàng)新與社會責(zé)任履行為核心使命的社會企業(yè)家精神、高質(zhì)量發(fā)展背景下的工匠企業(yè)家精神，以及價值共創(chuàng)、共享與共益的多重使命整合驅(qū)動下的共益型企業(yè)家精神。而新時代如何進一步培育和激發(fā)共益型企業(yè)家精神，對于實現(xiàn)從創(chuàng)新驅(qū)動到創(chuàng)新引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變，對于實現(xiàn)經(jīng)濟社會的高質(zhì)量發(fā)展，均具有重要的戰(zhàn)略意義與時代價值。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神驅(qū)動的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與國有企業(yè)改革
創(chuàng)業(yè)企業(yè)家源于創(chuàng)業(yè)（Entrepreneurship）這一核心概念，從創(chuàng)新管理角度而言，創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認為創(chuàng)業(yè)是對新產(chǎn)品或服務(wù)從計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制的全過程實踐，創(chuàng)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)要素的重組、整合與創(chuàng)新，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的重要實現(xiàn)手段。實質(zhì)上，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家是在面對不確定性與高度動態(tài)化的商業(yè)環(huán)境下建立一定的組織結(jié)構(gòu)與運行秩序，從而實現(xiàn)組織利潤的獲取與心理成就的滿足。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的核心本質(zhì)，從企業(yè)家個體的心理特征角度來看，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神蘊含了對風(fēng)險的個人偏好、對超額利潤的巨大渴求，創(chuàng)新與個人創(chuàng)造力為主要構(gòu)成的創(chuàng)新精神成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神的顯著標(biāo)志。從企業(yè)家行為角度而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神可以理解為對市場進入活動的實踐行為，包括了對新市場的挖掘、進入以及對原有市場的新產(chǎn)品或服務(wù)的新導(dǎo)入性競爭行為。從組織行為學(xué)角度而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神不僅意味著帶領(lǐng)組織成員共同實現(xiàn)新創(chuàng)企業(yè)的成長目標(biāo)，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)、組織與管理新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)的持久創(chuàng)新性實踐行為，包括響應(yīng)組織成員對自我擴張、自我迭代、自我更新、自我升級的價值追求與行為訴求。
我國改革開放 40 年來的制度變遷，實質(zhì)上正是通過制度創(chuàng)新激發(fā)與培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神的過程。一方面是對民營經(jīng)濟作為我國改革發(fā)展重要潛在力量的重視，各類所有制企業(yè)雨后春筍般迅速崛起與發(fā)展實質(zhì)上離不開創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神所發(fā)揮的重要作用，從而推動了以民營企業(yè)為代表的企業(yè)組織成為推進經(jīng)濟社會發(fā)展的動力資源；另一方面是國有經(jīng)濟改革的系統(tǒng)性推進，現(xiàn)代公司制度的引進和混合所有制改革的不斷深入，激發(fā)了國有經(jīng)濟領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神，驅(qū)動了國有企業(yè)不斷提質(zhì)增效，強化了國有企業(yè)作為創(chuàng)新型國家建設(shè)的主力軍作用，為進一步推動國有企業(yè)和民營企業(yè)、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。
社會企業(yè)家精神驅(qū)動的社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
社會企業(yè)家精神將企業(yè)的利益相關(guān)方價值訴求融入到組織的社會目標(biāo)之中，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神下無法覆蓋的社會性利益相關(guān)方網(wǎng)絡(luò)，從而能夠擴大企業(yè)的社會影響，進而完成社會訴求的捕獲、社會價值主張的提出、社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)，以及社會效益的識別與評估。社會企業(yè)家精神的社會性體現(xiàn)在組織運營過程中價值鏈的各個創(chuàng)造環(huán)節(jié)。在企業(yè)價值使命維度，社會企業(yè)家精神基于社會價值創(chuàng)造的社會使命從而超越了創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神下的單一經(jīng)濟價值創(chuàng)造的使命，通過以社會價值創(chuàng)造為出發(fā)點感知社會資源與發(fā)現(xiàn)社會性生產(chǎn)要素，實現(xiàn)企業(yè)家機會感知的變革，進而在組織運營層面聚焦于社會性議題，以社會需求滿足作為基本驅(qū)動力量，解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神作用下的市場失靈問題。評價社會企業(yè)家精神的社會性程度也由創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神下的單一經(jīng)濟維度轉(zhuǎn)向經(jīng)濟與社會價值創(chuàng)造的雙重維度。
在社會企業(yè)家精神的推動作用下，誕生了一大批社會企業(yè)，為推進我國的社會福利改善，解決我國的社會環(huán)境問題提供了重要力量。我國的社會企業(yè)主要分為兩種類型，第一種類型是公益型的社會企業(yè)，公益型的社會企業(yè)資金主要來源于外部捐贈與資助，通過創(chuàng)新性的社會方案解決社會問題。第二種類型是市場型的社會企業(yè)，市場型社會企業(yè)的資金大部分來自于自身的商業(yè)化運作實現(xiàn)財務(wù)的穩(wěn)定供給，少部分來自于外部的慈善捐贈與政府扶持資金。如我國公益平民化的背景下，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)眾籌由于缺乏市場導(dǎo)向，自身運營久久難以持續(xù)，而在線慈善商店如以善淘網(wǎng)為代表的市場型社會企業(yè)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將愛心捐贈者、善意購買者、公益組織與受助人群等多元利益相關(guān)方建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，從而形成“共生共贏”的業(yè)務(wù)模式，進而以明確的市場導(dǎo)向強調(diào)市場銷售的獲取，從而促進企業(yè)社會目標(biāo)的實現(xiàn)。
企業(yè)家工匠精神驅(qū)動的制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
伴隨著新一輪工業(yè)革命的不斷向前演進，我國工業(yè)經(jīng)過多年的高速增長邁向了工業(yè)化的后期階段。工業(yè)化后期一個典型的特征是從勞動和資本密集型的工業(yè)經(jīng)濟時代逐步邁入知識密集型的服務(wù)經(jīng)濟時代，服務(wù)業(yè)與工業(yè)的雙輪驅(qū)動與互嵌融合成為這一時期的顯著特征。這使得制造業(yè)服務(wù)化趨勢也越為明顯，強調(diào)生產(chǎn)的個性化服務(wù)、定制式生產(chǎn)成為典型的需求端訴求，因此工匠企業(yè)家精神要求企業(yè)家不僅要注重產(chǎn)品的質(zhì)量與價格性能，而且更要注重對于產(chǎn)品的服務(wù)體驗、創(chuàng)意體驗以及審美的滿足。企業(yè)家工匠精神意味著在企業(yè)層面企業(yè)家以顧客的價值實現(xiàn)為最終導(dǎo)向，專注于企業(yè)品質(zhì)文化的建設(shè)，塑造內(nèi)部的工匠文化，進而為消費者提供內(nèi)嵌了工匠精神的高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)。這也意味著在企業(yè)內(nèi)部企業(yè)家充分關(guān)愛員工，樹立質(zhì)量第一的企業(yè)發(fā)展主線，從而激勵員工進行創(chuàng)新活動以及鼓勵勞模精神，發(fā)揮員工的勞動與創(chuàng)新潛力。盡管在后工業(yè)化階段我國制造業(yè)發(fā)展規(guī)模、工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、工藝復(fù)雜程度以及全球價值鏈參與程度都有顯著性提升，但從制造大國邁向制造強國甚至工業(yè)創(chuàng)新強國還需要一個長期的工業(yè)化深化階段。在我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，尤其需要注重企業(yè)家層面的工匠精神培育，制造業(yè)企業(yè)家亟需由傳統(tǒng)的粗放型的制造生產(chǎn)模式下的產(chǎn)品“價廉質(zhì)低”向全球價值鏈的中高端邁進，放棄發(fā)達國家曾經(jīng)走過的“粗放式制造”下急功近利的生產(chǎn)經(jīng)營理念，注重消費者對于產(chǎn)品的個性化審美體驗、注重產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計投入環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品的環(huán)保價值理念，將互聯(lián)網(wǎng)背景下的云計算、智能制造、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化、智能化與信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)手段融入到產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)提升過程之中，基于數(shù)智化時代下的技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新重塑和創(chuàng)新數(shù)字經(jīng)濟下的工匠精神。
黨的十八大以來，中國特色社會主義邁入新時代，新時代下的經(jīng)濟發(fā)展方式、經(jīng)濟發(fā)展動力以及經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變，中國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣袢找嬖鲩L的美好生活需要和不平衡與不充分的發(fā)展之間的矛盾，尤其是在“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念引領(lǐng)下，共益型企業(yè)家精神是解決社會與環(huán)境問題的一種更加新穎有效的企業(yè)家精神。共益型企業(yè)家精神的主要內(nèi)涵是將傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神中的市場化理念、冒險精神與社會企業(yè)家精神的社會價值導(dǎo)向逐步尋求混合，即從創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神驅(qū)動下的風(fēng)險、回報的單一考量轉(zhuǎn)向?qū)Ω鞣N社會影響與風(fēng)險的綜合權(quán)衡決策，從而將市場體系的力量和效率導(dǎo)向在社會影響層面實現(xiàn)整合，進一步催生全新的組織形態(tài)，即共益企業(yè)（Benefit corporation）（見圖1）。以共益企業(yè)為組織載體的“第四部門”組織嘗試以“經(jīng)濟、 社會與環(huán)境” 三重底線踐行可持續(xù)性商業(yè)模式，以彌合企業(yè)市場驅(qū)利的利己主義導(dǎo)向與社會價值創(chuàng)造與社會影響力乏力之間的鴻溝。
在新時代全新的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)與新的社會矛盾背景下，實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展成果的充分共享，離不開企業(yè)家精神的重要作用。共益型企業(yè)家精神在價值創(chuàng)造導(dǎo)向?qū)用娌辉偈腔谏虡I(yè)企業(yè)家主導(dǎo)商業(yè)性元素作為其價值創(chuàng)造來源的核心元素甚至全部，更加強調(diào)其在商業(yè)實踐過程中的社會影響、社會聲譽和社會能力，價值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)突出與整個商業(yè)生態(tài)圈乃至整個社會生態(tài)圈中的利益相關(guān)方的互惠共生關(guān)系，由此共益型企業(yè)家精神的價值捕獲和價值創(chuàng)造過程（價值主張生成、價值網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)、價值分配優(yōu)化）要求整合社會性元素與商業(yè)性元素，最大限度發(fā)揮基于經(jīng)濟、社會與環(huán)境的多元共享價值創(chuàng)造的內(nèi)生性潛能。
培育激發(fā)共益型企業(yè)家精神，
驅(qū)動引領(lǐng)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展
在宏觀制度層面，首先需要持續(xù)推進市場化進程，通過持續(xù)優(yōu)化市場營商環(huán)境，簡政放權(quán)推動行政審批制度改革，充分調(diào)動企業(yè)家在新時代的冒險精神與探索精神，進而為驅(qū)動中國經(jīng)濟的中高速發(fā)展提供韌性基礎(chǔ)。其次，需要推動社會創(chuàng)新與社會創(chuàng)業(yè)的制度優(yōu)化。最后，需要在立法層面將共益型企業(yè)家精神驅(qū)動下的新型混合型組織即共益企業(yè)作為一種全新的組織形態(tài)納入現(xiàn)代企業(yè)制度體系中，為其可持續(xù)發(fā)展提供法律制度合法性。
在中觀社會生態(tài)層面，從企業(yè)與社會關(guān)系視角來看，共益型企業(yè)家精神的形成與成長有賴于良好的社會生態(tài)，進而從社會合法性與社會激勵的視角推動企業(yè)以多種形式有效嵌入與融入社會，實現(xiàn)商業(yè)與社會的共生發(fā)展。具體來看，第一，構(gòu)建支撐共益型企業(yè)家精神成長的良好社會生態(tài)需要改善社會組織、社會公眾對共益型企業(yè)家精神驅(qū)動下的共益企業(yè)與共益型組織這一全新組織形態(tài)的社會認知欠缺問題。第二，搭建共益型企業(yè)家成長的社會平臺，形成共益型企業(yè)家精神的社會化社群和支持機制，以社會平臺搭建推動社會激勵機制的建設(shè)，對于具有良好社會責(zé)任表現(xiàn)與企業(yè)綜合價值創(chuàng)造績效的企業(yè)需要出臺相應(yīng)的激勵制度予以重點激勵，并給予相應(yīng)的社會融資支持。
在微觀組織層面，需要積極探索有中國特色的共益企業(yè)或者共益型組織成長的評價認證體系，從而保障共益型企業(yè)家精神驅(qū)動的共益企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情與可持續(xù)成長。針對當(dāng)前我國混合型組織的實踐進展，共益型企業(yè)家精神驅(qū)動下的共益組織（共益企業(yè)）作為一種雙重使命驅(qū)動、雙元制度邏輯共生共融以及綜合價值共創(chuàng)與共享的新型混合型組織，需要從兩個方面同步發(fā)力構(gòu)建共益型組織的微觀評價認證體系。第一方面是聚焦于市場邏輯主導(dǎo)下的商業(yè)組織場域，針對目前已有的對于商業(yè)企業(yè)社會責(zé)任實踐評價指標(biāo)體系，從組織使命、組織社會責(zé)任實踐表現(xiàn)、組織價值創(chuàng)造績效等多個層面重新探索傳統(tǒng)企業(yè)社會責(zé)任評價指標(biāo)體系中的共益程度，對于具有共益屬性的商業(yè)組織予以認證，推動傳統(tǒng)市場邏輯主導(dǎo)的商業(yè)組織向共益企業(yè)系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型。另一方面是針對我國微觀組織實踐場域中的混合型組織場域，探索全新的共益型企業(yè)認證體系，主要體現(xiàn)為在雙重使命驅(qū)動的國有企業(yè)分類改革的制度背景下，根據(jù) 2015 年國務(wù)院出臺的《關(guān)于國有企業(yè)功能界定與分類的指導(dǎo)意見》，國有企業(yè)系統(tǒng)性地分類為具有不同使命目標(biāo)與功能定位的商業(yè)一類、商業(yè)二類與公益類國有企業(yè)，基于使命混合程度的異質(zhì)性進一步深化推動國有企業(yè)的分層分類改革。因此，針對公益類國有企業(yè)、商業(yè)一類國有企業(yè)和商業(yè)二類國有企業(yè)三種類型國有企業(yè)組織使命、功能定位與價值創(chuàng)造目標(biāo)的異質(zhì)性，分類探索面向不同類型國有企業(yè)邁向共益企業(yè)的認證評價體系。尤其是對于商業(yè)一類的國有企業(yè)，其組織運行過程市場經(jīng)濟制度邏輯的主導(dǎo)作用容易產(chǎn)生“使命漂移”，更需要全面的共益型組織評價標(biāo)準(zhǔn)體系為國有企業(yè)邁向共益型組織提供合意的支撐環(huán)境。通過在微觀組織層面建構(gòu)有中國特色的共益型組織成長評價認證體系，能夠為企業(yè)運營管理過程中以共享價值式企業(yè)社會責(zé)任實踐范式開展社會責(zé)任實踐與社會創(chuàng)新提供持續(xù)的保障和引導(dǎo)，實現(xiàn)社會責(zé)任理念根植于企業(yè)運營管理實踐，推動社會責(zé)任管理與議題實踐融入公司治理、運營管理、商業(yè)模式與業(yè)務(wù)實踐過程之中，創(chuàng)造高水平的、可持續(xù)的利益相關(guān)方價值和社會經(jīng)濟環(huán)境綜合價值。
清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型顧問委員會委員、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、博士生導(dǎo)師，國家杰出青年基金獲得者、教育部“長江學(xué)者”特聘教授，教育部人文社會科學(xué)重點研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任，現(xiàn)任《清華管理評論》執(zhí)行主編。長期致力于創(chuàng)新管理研究，積極探索中國特色創(chuàng)新管理理論，承擔(dān)國家哲學(xué)社會科學(xué)重大項目、教育部人文社科重點研究基地重大項目和國家自然科學(xué)基金項目等，在國內(nèi)外期刊及學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文600余篇，對自主創(chuàng)新、全面創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、整合式創(chuàng)新、有意義的創(chuàng)新等進行了深入研究，其研究成果獲“中國管理科學(xué)獎”等。研究方向為中國管理研究，創(chuàng)新管理。
陽 鎮(zhèn)
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院暨清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心博士研究生
北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院助理教授、特別副研究員
作者｜陳勁、陽鎮(zhèn)、尹西明
文章來源｜清華管理評論
（公眾號ID：tbr2013）
