8 月 31 日下午，咨詢與規(guī)劃項目管理與交付經(jīng)驗分享會在清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院（以下簡稱“研究院”）成功召開。國安硅谷實驗室董事長&CEO 吳陽作為本次分享會的主講嘉賓，圍繞自身多年的數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計、落地實施和高科技平臺創(chuàng)立、投資、運營經(jīng)驗，為研究院的科研人員、項目管理人員帶來精彩的經(jīng)驗分享。
△ 圖為會議現(xiàn)場
在分享會上，吳陽為大家詳細介紹了 IBM 公司的管理架構(gòu)和項目管理模式，充分解析項目管理、產(chǎn)品管理、領(lǐng)導(dǎo)力三方面結(jié)合的平衡點，點明 IBM 獨有的 PMI、7KEY 等項目管理體系的關(guān)鍵之處及高質(zhì)量團隊?wèi)?yīng)該具備的要素和優(yōu)點，理順咨詢與規(guī)劃實施架構(gòu)與 CRM 模型的內(nèi)在邏輯。另外，吳陽還為大家介紹了中信國安智慧社區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與落地實施方案，全面講解從規(guī)劃到落地的全流程及各步驟的實施經(jīng)驗。他表示，研究團隊在項目的選擇上要更注重團隊的整體提升，在項目進行的前期重視需求的挖掘，中期重視方法論的探尋，后期重視落地實施的綜合考量。他還表示，打造產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)規(guī)劃工作的發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)予以重視并盡快實施。
△ 圖為國安硅谷實驗室董事長&CEO 吳陽
在提問環(huán)節(jié)，吳陽為大家認真解答了研究團隊在提供咨詢服務(wù)、進行行業(yè)調(diào)研時的的注意事項，指明理想團隊的組織架構(gòu)、智慧城市的發(fā)展方向、地方政府和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大區(qū)別，結(jié)合實際案例和自身豐富經(jīng)驗，直擊痛點，指點迷津，為研究院各位科研人員帶來生動而豐富的一課。
至此，本次分享會圓滿結(jié)束。
國安硅谷實驗室董事長&CEO，東南大學(xué)自動控制專業(yè)/日本廣島大學(xué)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)算法專業(yè)畢業(yè)，工學(xué)碩士。12年全球500強（IBM）信息科技公司經(jīng)歷；5年大型國企數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計與落地實施經(jīng)驗；3年中科院國家網(wǎng)絡(luò)安全重點實驗室研究經(jīng)歷；北美創(chuàng)立高科技平臺、投資與運營經(jīng)驗。
目前主要從事立足央企平臺，與國家網(wǎng)信辦、大學(xué)、研究機構(gòu)、科技企業(yè)、政府機構(gòu)與科技園區(qū)運營機構(gòu)合作，幫助各級政府規(guī)劃落地數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、新舊動能轉(zhuǎn)型的同時，推動人工智能、區(qū)塊鏈、網(wǎng)絡(luò)安全等技術(shù)與智能制造、醫(yī)療健康、金融領(lǐng)域、融媒體領(lǐng)域深入融合模式、形成符合中國國情同時兼具國際視野的產(chǎn)、學(xué)、研、政府、資本的創(chuàng)新生態(tài)圈模式。
