阿里數字農業事業部，這個 2019 年 10 月才成立的部門，制定了很高的目標——到 2022 年，阿里經濟體涉農產品全年的網絡銷售額，要破 4000 億。在近日公布的《2020阿里農產品電商報告》中，阿里數字農業事業部交出了這樣的成績單：
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2019 年，阿里平臺農產品交易額為 2000 億元，是全國最大農產品上行電商平臺；
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2020 年疫情期間，截至 4 月 25 日，淘寶、天貓平臺累計為全國農民售出超過 25 萬噸滯銷農產品；
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2020 年一季度，農產品直播銷量比上年同期增長 1.4 倍。
農產品的上行，不只有電商銷售。阿里將從建設 1000 個數字農業基地開始，對農業的生產、加工、物流、銷售、金融等環節，進行全鏈路數字化升級。
針對阿里對農業的深耕與數字農業發展的真正路徑，
清華大學互聯網產業研究院現代農業研究中心研究員田金強
及其他多位行業人士受邀接受億歐網采訪，結合專業知識和自身經驗，發表自己的獨到看法。特此整理，以饗讀者。
根據訂單為盒馬種植農產品的盒馬村，是阿里數字農業基地最典型的代表。四川省丹巴縣八科村，是全國首個盒馬村。2020 年疫情期間，多地農產品銷售受阻，盒馬村卻銷量倍增。盒馬村的優勢正體現在渠道上?！耙凿N定產”的訂單農業模式，讓供需兩端實現了無縫對接。
田金強介紹，訂單農業其實很早就已出現，但由于種種原因在國內一直沒能發展起來。缺乏組織是很大的一個原因。通常是農戶和采購方的自發行為，具有較大的隨機性。
另外，缺乏約束、買賣雙方都容易毀約或欺詐，也是常見的情況。因農產品價格波動而拒絕執行訂單價格的事情屢屢出現，據統計履約率不足 40%。巨頭企業的介入，能更有效地組織和帶動農戶參與，并形成更成熟的供銷體系。訂單農業也不是未來農業的最終形態，“全鏈路數字化”的概念正洶涌而來。數字化對產業鏈的賦能，不僅是產銷線上平臺式對接，還包括通過大數據精準定位消費者需求，種植過程的數字化和標準化管理，采摘、運輸、銷售、配送等環節的全流程追溯，以及匹配農業保險等金融服務。這些都是目前盒馬村正在進行的探索。
數字農業的最終目的是什么？
簡單來講，是希望農民能種出好產品、賣出好價格，讓農民增收；也是希望城市消費者能吃到安全、健康、優質的農產品。更長遠地看，是要推動中國農業的轉型升級，農民的生產生活方式將有機會出現改變。田金強表示，從目前的數字農業案例來看，絕大部分都是頭部企業的強強合作，比如阿里、京東、拼多多這樣的互聯網巨頭，和首農、北大荒、中化這樣的傳統農業產業龍頭。而且投入都是比較大的，通常投資都是以億元為單位，實則就是“大佬的游戲”。但即便是阿里這樣的“大佬”們，也無法憑一己之力成就農業產業的數字化升級，這個過程需要更多力量參與。
“數字化”、“新業態”、“新基建”這些抽象的詞語對于農戶來說，太難理解。但當“盒馬村”的牌子在他們的村口立起來以后，數字化就變成了抬頭就能看見的無人機，變成了源源不斷的電商訂單，變成了實實在在的收入增長。不管是阿里的 4000 億元農產品銷售額的“小目標”，還是數字化農業新業態的“大方向”，都需要從讓農民獲得真實的收益開始。
參考資料
1、《2020阿里農產品電商報告》，阿里研究院、浙江大學中國農村發展研究院
2、《阿里拼多多們真能改變農業么？》，吳倩男，虎嗅
3、《盒馬村被復制：讓農民坐上新零售的牌桌》，周有輝，鹿鳴財經
5、《阿里靠數字化重構農產品流通網絡，涌現出越來越多“盒馬村”》，高夢陽，鈦媒體
