摘要：
區(qū)塊鏈技術(shù)在音樂(lè)領(lǐng)域也從確權(quán)環(huán)節(jié)開(kāi)始實(shí)踐，目前還未對(duì)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成影響。但是借鑒區(qū)塊鏈思維，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化、平臺(tái)化、多元化的運(yùn)作已經(jīng)有了很好的實(shí)踐。區(qū)塊鏈技術(shù)的價(jià)值就在于打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系，其涉足才剛剛開(kāi)始。
根據(jù)國(guó)際唱片業(yè)協(xié)會(huì)（IFPI）發(fā)布的《2018全球音樂(lè)報(bào)告》顯示，2017 年，全球錄制音樂(lè)市場(chǎng)同比增長(zhǎng) 8.1%，行業(yè)總收入達(dá)到 173 億美元。其中，流媒體收入同比增長(zhǎng) 41.1%，首次成為最大收入來(lái)源。根據(jù)國(guó)家版權(quán)局發(fā)布的《2017中國(guó)網(wǎng)絡(luò)版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》，2016 年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)行業(yè)規(guī)模突破 150 億元，相比 2006 年增加了 10 倍。目前，國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)已基本形成了騰訊系音樂(lè)（酷狗、QQ音樂(lè)、酷我音樂(lè)）、網(wǎng)易云音樂(lè)、阿里系音樂(lè)（蝦米音樂(lè)和天天動(dòng)聽(tīng)）、太合音樂(lè)（收購(gòu)百度音樂(lè)）等幾大平臺(tái)的格局。
在野蠻生長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期，免費(fèi)音樂(lè)資源隨處可見(jiàn)。目前，中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)在從唱片向網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)化和過(guò)渡過(guò)程中，一方面，用戶習(xí)慣于免費(fèi)聽(tīng)，平臺(tái)習(xí)慣于免費(fèi)試用，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)一度缺乏版權(quán)導(dǎo)向；另一方面，音樂(lè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈本身很復(fù)雜，衍生出許多中介機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致資金流動(dòng)復(fù)雜，大幅減少了版權(quán)所有者的收入。
2015 年 7 月，國(guó)家版權(quán)局發(fā)布《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂(lè)作品的通知》，并通過(guò)“劍網(wǎng)”行動(dòng)等專項(xiàng)整治措施，對(duì)數(shù)字音樂(lè)等盜版多發(fā)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。同時(shí)，國(guó)家版權(quán)局提出音樂(lè)平臺(tái)避免采購(gòu)獨(dú)家版權(quán)后，騰訊、網(wǎng)易、阿里相繼達(dá)成互授協(xié)議，目前相互轉(zhuǎn)授權(quán)的音樂(lè)作品達(dá)到各自版權(quán)數(shù)量的 99% 以上。而各音樂(lè)流媒體平臺(tái)仍保留約 1% 的差異化獨(dú)家版權(quán)作品。數(shù)字音樂(lè)走向全面正版化。
雖然法律允許被侵權(quán)的創(chuàng)作者享有賠償?shù)臋?quán)利，但他們未能防止版權(quán)違規(guī)行為的發(fā)生。主要因?yàn)椋菏紫?，?chuàng)作者必須發(fā)現(xiàn)自身的版權(quán)遭到侵犯，沒(méi)有侵權(quán)的檢測(cè)工具，很難全面了解情況，其次，即使確認(rèn)了侵權(quán)行為，面對(duì)海量播放量和消費(fèi)量，要向司法機(jī)構(gòu)提供侵權(quán)證據(jù)并要證明其所造成的損害程度，也需要一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的法律程序。最后，發(fā)生的賠償是否能夠支付律師費(fèi)用還要兩說(shuō)。對(duì)于音樂(lè)產(chǎn)業(yè)而言，版權(quán)剽竊并不是困擾其發(fā)展的唯一問(wèn)題。
隨著流媒體和在線音樂(lè)變得越來(lái)越普遍，個(gè)人創(chuàng)作者越發(fā)難以確保他們的工作能夠獲得合理的報(bào)酬。音樂(lè)產(chǎn)業(yè)面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的版稅流轉(zhuǎn)問(wèn)題，音樂(lè)創(chuàng)作者很可能同意與音樂(lè)發(fā)行商分享版稅，而音樂(lè)唱片公司、渠道商、分發(fā)商以及在線流媒體平臺(tái)也會(huì)從中分得一杯羹，而原創(chuàng)作者所獲得的報(bào)酬往往只是很小的部分。太合音樂(lè)集團(tuán)副總裁劉鑫說(shuō)到：“在中國(guó)音樂(lè)的版權(quán)收益分配不合理，給在線音樂(lè)平臺(tái)大約貢獻(xiàn)了 30% 流量的巨頭公司獲得了音樂(lè)市場(chǎng)版權(quán)收益的 70%。生產(chǎn)了優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)音樂(lè)內(nèi)容貢獻(xiàn)了七成的流量中小內(nèi)容生產(chǎn)者卻只拿到了音樂(lè)市場(chǎng)版權(quán)收益的三成。這顯然不利于中小內(nèi)容生產(chǎn)者的積極性，且一些大的音樂(lè)平臺(tái)能夠分配給新原創(chuàng)音樂(lè)的資源很少。正是這種不健康的模式，導(dǎo)致了目前本土原創(chuàng)音樂(lè)并未得到很好的認(rèn)可和發(fā)展;導(dǎo)致了很多音樂(lè)公司不愿意做原創(chuàng)?！?/span>
中國(guó)數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)為了擴(kuò)大付費(fèi)用戶規(guī)模，縮小平臺(tái)版權(quán)購(gòu)買費(fèi)用和盈利之間的巨大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)將業(yè)務(wù)范圍拓展到產(chǎn)業(yè)鏈上游，構(gòu)建在線演藝、數(shù)字專輯、音樂(lè)綜藝、音樂(lè)發(fā)行等泛娛樂(lè)音樂(lè)生態(tài)，力圖從多個(gè)環(huán)節(jié)引導(dǎo)用戶付費(fèi)，開(kāi)發(fā)了使用中國(guó)的產(chǎn)品和模式創(chuàng)新。以太合音樂(lè)為例，太合音樂(lè)集團(tuán)自 2015 年以來(lái)，通過(guò)投資收購(gòu)的形式獲取音樂(lè)的產(chǎn)業(yè)資源，目前，旗下?lián)碛刑消溙?、海蝶音?lè)、大石版權(quán)、亞神音樂(lè)、兵馬司唱片等眾多音樂(lè)廠牌及千千音樂(lè)、秀動(dòng)網(wǎng)、Owhat、Lava 熔巖音樂(lè)等音樂(lè)交互服務(wù)平臺(tái)，貫穿音樂(lè)產(chǎn)業(yè)上下游，且與眾多知名藝人達(dá)成深度合作，通過(guò)自有+代理的方式建構(gòu)海量版權(quán)曲庫(kù)，為全球用戶提供全方位、高品質(zhì)、多層次、跨平臺(tái)的音樂(lè)內(nèi)容、服務(wù)和體驗(yàn)。
太合音樂(lè)目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)出 DMH 數(shù)字音樂(lè)分發(fā)平臺(tái)，該平臺(tái)提供“內(nèi)容 DIY 管理、國(guó)際 ISRC 編碼申領(lǐng)、線上發(fā)行推廣、版稅收益結(jié)算、音樂(lè)數(shù)據(jù)分析、付費(fèi)用戶運(yùn)營(yíng)”等版權(quán)管理分發(fā)服務(wù)，既可以解決曲庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、分發(fā)形式不規(guī)范等行業(yè)痛點(diǎn)，又可以提高內(nèi)容推送的產(chǎn)業(yè)效率，并與內(nèi)容資產(chǎn)結(jié)合創(chuàng)造出更大的商業(yè)價(jià)值。
系統(tǒng)通過(guò)后臺(tái)部署的系統(tǒng)，可以開(kāi)放給合作伙伴，從音樂(lè)的源頭嵌入 ISRC 編碼，可以對(duì)歌曲的播放量和播放渠道、用戶特征和習(xí)慣進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的分賬。能夠維護(hù)原創(chuàng)者的權(quán)益，解決平臺(tái)不透明的問(wèn)題。還可以通過(guò)運(yùn)用音樂(lè)大數(shù)據(jù)來(lái)幫助音樂(lè)人、合作伙伴進(jìn)行流量分析、用戶行為分析、精準(zhǔn)定向營(yíng)銷和音樂(lè)企劃制作。該系統(tǒng)得以開(kāi)發(fā)一方面得益于太和音樂(lè)多年的行業(yè)沉淀和音樂(lè)行業(yè)的深刻理解，另一方面得益于太合音樂(lè)業(yè)作為上下游的平臺(tái)體系，深諳“企劃、制作、宣傳、發(fā)行”的體系化運(yùn)作方式，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析為產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)形成相互助力提供了技術(shù)手段。
從 2017 年試運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在，DMH 平臺(tái)已有 16 萬(wàn)個(gè)廠牌，169 萬(wàn)張入庫(kù)專輯，1345 萬(wàn)首入庫(kù)歌曲上架，總使用次數(shù)超 100 億。合作伙伴包括了像短視頻平臺(tái)抖音、來(lái)自運(yùn)營(yíng)商的咪咕音樂(lè)、吉利汽車及江淮汽車的車載播放等。
區(qū)塊鏈技術(shù)在音樂(lè)領(lǐng)域的應(yīng)用也從確權(quán)環(huán)節(jié)開(kāi)始實(shí)踐，目前還未對(duì)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成影響。但是借鑒區(qū)塊鏈思維，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化、平臺(tái)化、多元運(yùn)作的已經(jīng)有了很好的實(shí)踐。全球最大音樂(lè)流媒體平臺(tái) Spotify 和騰訊已經(jīng)達(dá)成合作，來(lái)共同踐行和加深此方面的合作理念。作為全球最大音樂(lè)流媒體平臺(tái) Spotify，截止 2017 年 6 月，在全球范圍活躍用戶已達(dá) 1.4 億，其中付費(fèi)用戶高達(dá) 7000 萬(wàn)，也是 Spotify 主要收入來(lái)源。由于其購(gòu)買音樂(lè)版權(quán)的成本費(fèi)用仍然十分高昂，Spotify 尚未扭虧為盈。相對(duì)而言，中國(guó)用戶付費(fèi)比例較低，全球音樂(lè)平臺(tái)的付費(fèi)用戶占比總用戶通常有 20%-30%。但騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)仍然實(shí)現(xiàn)了盈利，核心原因在于，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了多元化的營(yíng)收模式，而不是僅僅依賴付費(fèi)會(huì)員。在傳統(tǒng)的模式下，都是將傳統(tǒng)唱片的商業(yè)模式搬到互聯(lián)網(wǎng)上，盡管加入了在線收聽(tīng)、會(huì)員付費(fèi)、個(gè)性化推薦、用戶訂閱，收費(fèi)廣告等內(nèi)容，但各大數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)本質(zhì)還是在做音樂(lè)分發(fā)。
騰訊的嘗試在于以聽(tīng)為切入口，為大眾提供了一種新的娛樂(lè)和生活方式。最知名的當(dāng)屬數(shù)字專輯模式，看上去是內(nèi)容付費(fèi)形式的創(chuàng)新，實(shí)質(zhì)是音樂(lè)發(fā)行模式的變革，在音樂(lè)人、唱片公司、平臺(tái)和用戶間形成了共贏，比如給鹿晗等知名音樂(lè)人發(fā)行的數(shù)字專輯銷量都可達(dá)到千萬(wàn)級(jí)，此外，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)還有在線 K歌、演藝直播、線下演唱會(huì)等諸多商業(yè)模式，這些模式，值得 Spotify 變現(xiàn)模式單一的平臺(tái)借鑒。而區(qū)塊鏈技術(shù)的價(jià)值就在于打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系，在視聽(tīng)這一潛力巨大的市場(chǎng)，區(qū)塊鏈技術(shù)的涉足才剛剛開(kāi)始。
《區(qū)塊鏈技術(shù)在版權(quán)領(lǐng)域應(yīng)用白皮書（2019）》
如有購(gòu)買裝訂版白皮書《區(qū)塊鏈技術(shù)在版權(quán)領(lǐng)域應(yīng)用白皮書（2019）》需求，請(qǐng)聯(lián)系高彩霞老師，聯(lián)系方式：gaocx@sem.tsinghua.edu.cn。
高彩霞
清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院研究員，MBA，具有ISO27001（信息安全）主任審核員資質(zhì)。曾參與編寫《區(qū)塊鏈:重塑經(jīng)濟(jì)與世界》（中信出版社），《互聯(lián)網(wǎng)金融與小微金融競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告（2015）》（中國(guó)財(cái)政出版社）等書籍。曾負(fù)責(zé)報(bào)告包括《區(qū)塊鏈技術(shù)在版權(quán)領(lǐng)域的應(yīng)用（2019）》《區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用白皮書（2018）》等，主要研究方向?yàn)閰^(qū)塊鏈、數(shù)字經(jīng)濟(jì)及金融科技。
