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    疫情環(huán)境引發(fā)的現(xiàn)代供應(yīng)鏈觀念的更新化思考

    2020-03-19



    編者薦語:  


    本篇文章由西安電子科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院劉愛軍副教授等人供稿。  




    文/ 劉愛軍、程晉石、張雄




    2020 年 1 月,新冠疫情重創(chuàng)武漢及湖北省部分地區(qū),其他地區(qū)也受到不同程度的影響。為防止病毒繼續(xù)蔓延,“無接觸式”的舉措被采納,包括武漢封城、人群禁止流動和工廠停工等隔離舉措。不可否認,這些舉措對疫情的控制起到關(guān)鍵作用。但同時,這些舉措也使各產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈受到極大影響。例如,制造業(yè)、物流業(yè)甚至高科技產(chǎn)業(yè)都因無法復(fù)工導(dǎo)致整個鏈條受到了嚴重的影響,同時這種影響有其疊加、級聯(lián)和延后效應(yīng)。所以,需要對現(xiàn)代供應(yīng)鏈的一些觀念實施再思考,以應(yīng)對未來供應(yīng)鏈的各種不確定性。


    01

    供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險內(nèi)容再思考

    供應(yīng)鏈風(fēng)險包括外部和內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)險通常包括自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、政策風(fēng)險、社會信用風(fēng)險和市場風(fēng)險。此次新冠疫情可歸為供應(yīng)鏈面臨的自然風(fēng)險,且同時引發(fā)了供應(yīng)鏈的信息風(fēng)險、物流風(fēng)險和策略風(fēng)險等內(nèi)部風(fēng)險。從供應(yīng)鏈運作的角度具體包括:供應(yīng)和生產(chǎn)中斷、供應(yīng)鏈成員企業(yè)的相互影響及資金鏈斷裂、訂單履行缺失和后期產(chǎn)能不足等風(fēng)險。這些顯性、級聯(lián)和后續(xù)問題直接體現(xiàn)了由外部自然風(fēng)險引發(fā)的經(jīng)濟和社會風(fēng)險。顯然,因疫情導(dǎo)致的供應(yīng)鏈管理方面的風(fēng)險具有多維度和蝴蝶效應(yīng)。同時,海外疫情呈現(xiàn)加速擴散蔓延的態(tài)勢,國家衛(wèi)健委數(shù)據(jù)顯示,截至 3 月 15 日,我國累計報告境外輸入確診病例 123 例,境外疫情輸入將對國內(nèi)供應(yīng)鏈風(fēng)險防控帶來擾動和次生不確定性。因此,如何重新審視供應(yīng)鏈管理風(fēng)險,是供應(yīng)鏈成員企業(yè)需要在后續(xù)經(jīng)營過程中認真考慮的問題。細究可以發(fā)現(xiàn),這些風(fēng)險內(nèi)容最直接的表現(xiàn)就是資金鏈斷裂、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)以及物流通道暢通問題。


    針對資金鏈斷裂的問題,建議以下解決方案:
    (1)建立供應(yīng)鏈集體資金風(fēng)險評估體系;
    (2)建立供應(yīng)鏈金融支持應(yīng)急保障聯(lián)盟;
    (3)供應(yīng)鏈資金流增值聯(lián)盟。

    這些舉措可以在一定程度上降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險問題,可做到將供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的重點內(nèi)容歸一化處理。此外,還應(yīng)進一步深化供應(yīng)鏈集成商角色的作用。具體舉措有:供應(yīng)鏈集成商可通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)對供應(yīng)鏈上的異動實施監(jiān)控,識別出可能會引發(fā)供應(yīng)鏈風(fēng)險的關(guān)鍵信息異動,明確風(fēng)險級聯(lián)影響傳播路徑,量化影響程度,同時配備快速響應(yīng)的智能決策系統(tǒng)。智能決策系統(tǒng)在第一時間為供應(yīng)鏈所有成員推送庫存等關(guān)鍵指標的更新建議值。這樣,可在一定程度上緩解供應(yīng)鏈不確定性的蔓延速度,增加應(yīng)對風(fēng)險的反應(yīng)時間,進而可緩解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生帶來的嚴重后果。


    02

    供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的功能角色再思考

    現(xiàn)代供應(yīng)鏈由供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商和用戶組成,同時需要現(xiàn)代信息技術(shù)和物流服務(wù)的支撐。 通常,可將鏈上的供應(yīng)商和制造商稱為生產(chǎn)制造主體,將其他各方稱為服務(wù)主體。 在新冠疫情下這些供應(yīng)鏈主體企業(yè)自身的作用無法發(fā)揮,導(dǎo)致供應(yīng)鏈被施了“定身法”。 例如,醫(yī)療用品的庫存嚴重不足,倉庫發(fā)揮不出原有的作用;同時,醫(yī)療生產(chǎn)企業(yè)即使可以復(fù)工,但因?qū)ξ锪鳂I(yè)的管制導(dǎo)致其“有物無流”。 因此,供應(yīng)鏈的服務(wù)主體也應(yīng)具備部分生產(chǎn)加工的功能要素, 例如第三方物流企業(yè)的流通加工能力、批發(fā)商倉庫的維修或者加工能力等。 同時,供應(yīng)商和制造商的供應(yīng)鏈服務(wù)要素也應(yīng)當?shù)玫截S富。 例如,制造商可定期給予下游節(jié)點企業(yè)或長期合作的物流企業(yè)產(chǎn)品維修和加工方面的培訓(xùn)指導(dǎo),甚至包括一些設(shè)備的支持。 此外,如若賦予供應(yīng)鏈在應(yīng)急狀態(tài)下的需求反應(yīng)能力,可考慮由供應(yīng)鏈上某主導(dǎo)型企業(yè)(地理或資源靠近用戶)建立供應(yīng)鏈資源庫,進而整合供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)平時積累的相關(guān)資源和產(chǎn)品,以滿足短期應(yīng)急需求。 相信這些舉措可以在一定程度上應(yīng)對供應(yīng)鏈的不確定性,同時也重新定義了供應(yīng)鏈企業(yè)的功能角色。


    03

    “無接觸式”供應(yīng)鏈物流再思考

    這次疫情讓業(yè)界開始重視“無接觸式”供應(yīng)鏈物流操作模式和相關(guān)物流裝備的應(yīng)用和研發(fā)活動。 清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院副院長劉大成教授對“無接觸物流”做了深入剖析, 認為無接觸物流包括供應(yīng)鏈各節(jié)點的無接觸式物流裝備,以及通過供應(yīng)鏈中的信息傳遞和支付技術(shù)來降低人與人接觸的概率。例如,很多企業(yè)已經(jīng)開始研發(fā)機器人配送、無人機配送以及無人叉車等智能或自動化物流裝備,并且也在小范圍內(nèi)進行了實驗操作,取得了較好的效果。


    基于物流縱深層次的不同,可以把“無接觸式”供應(yīng)鏈物流劃分為省際主干線物流、城市內(nèi)支線物流、社區(qū)毛細物流。其中,省際主干線物流宜采用多式聯(lián)運、自動化立體倉庫、自動分揀模式,在保證時效性的同時,最大限度降低人接觸風(fēng)險。對于城市內(nèi)支線物流,宜采用自動化分揀、無人機、無人駕駛車、物流機器人等先進技術(shù)和設(shè)備實現(xiàn)城市區(qū)域間的無接觸配送。對于社區(qū)毛細物流,建議綜合使用小區(qū)門口智能快遞柜,快遞驛站及代收服務(wù)點實現(xiàn)寄遞物品投放,同時提供外包裝消毒。基于此次疫情,建議在主干線、支線和毛細物流銜接點的自動搬運和儲存設(shè)備本體上留有自動消毒的裝置接口,可為后期這種情況的發(fā)生做出及時響應(yīng),起到真正的“無接觸”物流的作用。


    04

    基于霍爾三維結(jié)構(gòu)模型與系統(tǒng)生命周期理論的
    疫情防控建議
    結(jié)合疫情發(fā)生發(fā)展的過程及疫情防控措施和技術(shù)支持需求,疫情防控由時間維、邏輯維、知識維組成。


    (1)時間維。疫情發(fā)生到疫情結(jié)束的生命周期全過程主要包括:疫情預(yù)警、抗疫準備、疫情救援和社會恢復(fù)。有了清晰的時間維度劃分,才能有條不紊的實施防控。


    (2)邏輯維。這是指抗疫過程各主要活動的邏輯關(guān)系。由抗擊疫情組織創(chuàng)建,疫情防控預(yù)案,資源保障方案,社會恢復(fù)措施等組成。其中,防控預(yù)案始終處于邏輯維的核心地位,對有效防止疫情蔓延起至關(guān)重要作用,同時有利于保障疫情后期社會生產(chǎn)有序恢復(fù)。


    (3)知識維。其是保障抗疫工作順利實施的理論知識、專門技術(shù)和方法。這些知識、技術(shù)與方法為抗疫提供了智力保障。其中大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和人工智能是核心知識。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)用于分析人在一定時期內(nèi)的運動軌跡。人工智能用于救災(zāi)物資運輸路線實時規(guī)劃,生產(chǎn)及生活必需品及時配送,生活社區(qū)門禁人臉識別等抗疫環(huán)節(jié)。


    基于系統(tǒng)生命周期理論,根據(jù)疫情發(fā)生、發(fā)展、爆發(fā)、短期平穩(wěn)、衰退的整個周期,結(jié)合各階段的疫情特點,做好防控工作。鑒于每個階段特點及區(qū)域疫情嚴重程度不同,劃分風(fēng)險等級,由各級防控部門動態(tài)調(diào)整。針對不同的風(fēng)險等級,防控預(yù)案的重點也有所不同,且需從組織、資金、物流、信息、技術(shù)、機制六個維度構(gòu)建。


    在發(fā)生、發(fā)展、爆發(fā)階段,應(yīng)由平時供應(yīng)鏈物流過渡到應(yīng)急供應(yīng)鏈物流,由防范意識弱到高防范認識發(fā)展。


    在短期穩(wěn)定演化至衰退階段,供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)應(yīng)由應(yīng)急供應(yīng)鏈物流逐漸過渡至平時供應(yīng)鏈物流,特別關(guān)注復(fù)工復(fù)產(chǎn)物流供應(yīng)的保障。


    為保障防控措施的實施效果,宜采用生產(chǎn)任務(wù)鏈表和服務(wù)節(jié)點鏈表對供應(yīng)鏈物流進行控制,明確供應(yīng)鏈物流服務(wù)節(jié)點間的關(guān)聯(lián)影響關(guān)系。其中,生產(chǎn)任務(wù)鏈表存儲加工任務(wù)序列及與其他服務(wù)節(jié)點間的協(xié)作關(guān)系,用于確定生產(chǎn)任務(wù)的當前狀態(tài)等;服務(wù)節(jié)點鏈表存儲在該節(jié)點上加工任務(wù)與其他服務(wù)節(jié)點間的資源供需關(guān)系序列,當生產(chǎn)任務(wù)在服務(wù)節(jié)點間移動時,利用服務(wù)節(jié)點鏈表對緊后服務(wù)節(jié)點進行定位。當不確定性擾動因素發(fā)生時,以發(fā)生擾動的任務(wù)為根節(jié)點,以生產(chǎn)任務(wù)鏈表和服務(wù)節(jié)點鏈表中的緊后任務(wù)為一階子節(jié)點,依次確定二階子節(jié)點、三階子節(jié)點等,逐層建立多階受影響節(jié)點結(jié)構(gòu)。以生產(chǎn)需求為驅(qū)動,以服務(wù)資源載體為節(jié)點,以生產(chǎn)作業(yè)影響關(guān)聯(lián)鏈分析技術(shù)為精細化處理手段,通過加強不確定性擾動因素誘發(fā)影響傳播路徑上的資源服務(wù)力度,降低或者消除不確定性擾動因素對供應(yīng)鏈物流的影響。


    這次疫情使社會對供應(yīng)鏈有了一個全新的認識,這也必將促進供應(yīng)鏈行業(yè)的未來發(fā)展。




    劉愛軍 副教授,博士導(dǎo)師,西安電子科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院


    程晉石  副教授,碩士導(dǎo)師,安徽工程大學(xué)管理工程學(xué)院


    張雄  講師,碩士導(dǎo)師,西安電子科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院

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