文/林天強 孫卓夫
清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院
新冠肺炎疫情導(dǎo)致戶外娛樂受到極大制約，網(wǎng)絡(luò)游戲、影視劇、短視頻等室內(nèi)娛樂成為大眾主流的娛樂方式，帶動了數(shù)字文娛產(chǎn)業(yè)逆勢發(fā)展。娛樂數(shù)字化、在線化、個性化、異步化、流量化的趨勢，也因疫情而發(fā)生不同的演化。
同步體驗娛樂受到?jīng)_擊，如影院電影，劇場舞臺劇，大型演唱會與粉絲見面會，大型游戲團戰(zhàn)等，其共識制造，儀式沉浸，現(xiàn)場調(diào)度的能力經(jīng)受巨大考驗。
互動娛樂充分在線化：如網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)直播等，而綜藝的直播與錄播從內(nèi)容制作到播出都迅速在線化。
異步娛樂通過個性化的長尾效應(yīng)反而呈現(xiàn)大眾化趨勢：如在線影視、短視頻等成為疫情期間的主流。其中電視?。ňW(wǎng)?。┑墓适鲁两瘖蕵吩俅挝罅坑脩?；碎片化娛樂的短視頻、社交小游戲和數(shù)字音樂因迅速抓取短期注意力而獲得巨大的流量增速。
因疫情而意外加速的數(shù)字文娛產(chǎn)業(yè)，成為流量生態(tài)的最重要的內(nèi)容來源之一，而文娛內(nèi)容則通過流量變現(xiàn)的方式成為幸福數(shù)字經(jīng)濟體的重要組成部分。
1、故事性與互動型的沉浸體驗
電視劇
近年來，我國電視劇需求旺盛，根據(jù) CSM 媒介研究的數(shù)據(jù)顯示，2018 年電視劇收播比重均較往年有提升，收視比重達到 31.8%，播出比重達到 28.1%，創(chuàng) 2015 年以來新高。[1]
在線下各級頻道中，省衛(wèi)視對新劇的需求旺盛，是新劇最大需求方，2018 年省衛(wèi)視播出新劇 82 部，占比突破 42%。網(wǎng)絡(luò)平臺方面，網(wǎng)劇市場規(guī)模不斷擴大，優(yōu)質(zhì)頭部影視劇和精品網(wǎng)絡(luò)劇的播放量迅速增長。2018 年網(wǎng)絡(luò)自制劇年產(chǎn)量達 280 部，各大視頻平臺網(wǎng)絡(luò)劇累計播放次數(shù)達 1537 億次，平均每部 7.18 億次，較 2017 年的劇均播放次數(shù)提升了近 30%。傳統(tǒng)上電視臺對制作人的強勢地位也因為網(wǎng)絡(luò)平臺的出現(xiàn)改變，電視臺與制作公司結(jié)盟成為專業(yè)電視劇（網(wǎng)?。┑膬?nèi)容制作平臺。
網(wǎng)絡(luò)游戲
隨著消費者娛樂需求的增強，網(wǎng)絡(luò)游戲市場不斷擴大，截至 2019 年 6 月，我國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模達 4.94 億，較 2018 年底增長 972 萬，占網(wǎng)民整體的 57.8%。[2] 在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展和社會影響三個方面都表現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。
產(chǎn)品創(chuàng)新方面,云服務(wù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)游戲的運算、支付、數(shù)據(jù)存儲、后臺管理等環(huán)節(jié)，在為網(wǎng)絡(luò)游戲的開發(fā)和運營提供平臺的同時，也使企業(yè)可以根據(jù)玩家需求擴展或縮減服務(wù)器數(shù)量，進一步節(jié)約了企業(yè)成本。并且，基于云端平臺的游戲無需用戶下載，也降低了游戲?qū)︼@卡、CPU 等設(shè)備的要求，優(yōu)化了客戶體驗。
在市場拓展方面，我國多家大型游戲企業(yè)都已“出海”，并加大了對海外市場的投資，全球競爭力不斷增強。同時，游戲類型也從手機游戲領(lǐng)域向客戶端游戲、單機游戲領(lǐng)域拓展。
在社會影響方面，一方面，政府連續(xù)出臺《未成年人節(jié)目管理規(guī)定》等文件，約束企業(yè)不得宣傳不利于未成年人身心健康的網(wǎng)絡(luò)游戲。另一方面，人民網(wǎng)聯(lián)合十家大型游戲公司發(fā)起《游戲適齡提示倡議》，建議進一步優(yōu)化行業(yè)標準，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)游戲內(nèi)容。同時，多家游戲廠商通過升級健康系統(tǒng)、成長守護平臺等功能，幫助家長和學(xué)校強化了對未成年人游玩時間的掌控。
綜藝節(jié)目
我國的綜藝節(jié)目發(fā)展進入穩(wěn)定期，各大視頻網(wǎng)站深耕網(wǎng)絡(luò)綜藝的系列化開發(fā)，類型和題材不斷豐富，籃球、機器人、航天等新類型不斷涌現(xiàn)。綜藝制作吸取了影視劇制作的經(jīng)驗，真人秀等綜藝都配備了完整的編劇流程。
并且，隨著傳統(tǒng)制作機構(gòu)、專業(yè)制作人的陸續(xù)加入，以及直播平臺、營銷公司、平臺內(nèi)部制作團隊的涌入，視頻網(wǎng)站獨立制作、參與制作的節(jié)目數(shù)量雖有增長，但占比呈下降態(tài)勢，而專業(yè)機構(gòu)制作出品數(shù)量則升幅較大，乃至占據(jù)大部分市場。平臺與制作方的合作模式亦逐漸清晰化、成熟化，包括聯(lián)合投資、委托制作、資源投入、平臺分賬、版權(quán)采購等，推動了網(wǎng)絡(luò)綜藝進一步朝著精品化方向發(fā)展。
2、碎片化娛樂趨勢明顯
短視頻與網(wǎng)絡(luò)直播
在線短視頻發(fā)展至今，內(nèi)容日趨豐富，用戶數(shù)量不斷增加，行業(yè)生態(tài)逐漸成熟多元。截至到 2019 年 6 月，我國短視頻用戶規(guī)模達到 6.48 億，占網(wǎng)民總數(shù)的 75.8%。網(wǎng)絡(luò)直播也隨著行業(yè)逐漸趨于穩(wěn)定，用戶紅利基本消失。市面大量中小平臺相繼遇到諸如資金周轉(zhuǎn)不靈、原始流量稀缺以及運營維護等問題。頭部平臺則通過差異化發(fā)展以期建立核心優(yōu)勢，不斷擴大用戶基礎(chǔ)，并已經(jīng)形成了穩(wěn)定的用戶規(guī)模和運營模式。
從市場格局來看，字節(jié)跳動、騰訊和快手是短視頻行業(yè)的三大巨頭。字節(jié)跳動的短視頻產(chǎn)品包括抖音、火山小視頻、西瓜視頻和皮皮蝦，其中，截至 2020 年 1 月 5 日，抖音日活躍用戶數(shù)已經(jīng)突破 4 億。騰訊僅在 2018 年就推出了微視、yoo 視頻等 14 款短視頻產(chǎn)品，但暫時沒有出現(xiàn)爆款?？焓忠苍?2019 年 5 月日活躍用戶超過 2 億。而阿里、百度、愛奇藝、新浪、網(wǎng)易、知乎、陌陌等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都加入短視頻行業(yè)。此外，部分短視頻平臺更加垂直化、細分化，通過深耕細分市場獲取用戶，如定位音樂類的動次、定位二次元的 B 站等。
音樂流媒體
數(shù)字音樂是青年情感寄托的主要方式，通過對明星的大型演唱會體驗和飯圈方式構(gòu)成音樂作品的情感閉環(huán)。截至 2019 年 6 月，我國網(wǎng)絡(luò)音樂用戶規(guī)模達 6.08 億，較 2018 年底增長 3229 萬，占網(wǎng)民整體的 71.1%；手機網(wǎng)絡(luò)音樂用戶規(guī)模達 5.85 億，較 2018 年底增長 3201 萬，占手機網(wǎng)民的 69.1%。
隨著監(jiān)管力度的加強，網(wǎng)絡(luò)音樂平臺的發(fā)展呈現(xiàn)兩極分化態(tài)勢。一方面，QQ 音樂、酷狗音樂、酷我音樂、網(wǎng)易云音樂、百度音樂是目前主要的網(wǎng)絡(luò)音樂應(yīng)用平臺,擁有絕大多數(shù)音樂作品版權(quán)。另一方面，各大頭部平臺加速布局音樂創(chuàng)作生態(tài)，期望通過原創(chuàng)音樂拉動流量，打造差異化競爭。同時，各大平臺也在積極開拓新的功能服務(wù)，如騰訊的 “MOO 音樂”以視覺化的交互特點和小眾風(fēng)格歌單推薦機制為特點。此外，用戶對于網(wǎng)絡(luò)音樂付費模式的接受程度日益增強，在線音樂服務(wù)營收呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。
（二）新冠肺炎疫情對文娛產(chǎn)業(yè)的影響
1、劇組停拍，綜藝節(jié)目減少
新冠肺炎疫情爆發(fā)后，我國影視行業(yè)從內(nèi)容生產(chǎn)渠道到播放渠道，從產(chǎn)品制造到消費渠道，都受到了重大影響。
從內(nèi)容制作渠道來看，由于影視園區(qū)相繼關(guān)閉，正在拍攝的影視劇組，不得不暫停拍攝，如橫店影視城、無錫影視基地和浙江象山影視城等相繼宣布暫停對外開放。劇組停工將會導(dǎo)致項目預(yù)算超支，演員檔期被打亂，進而影響到未來影視劇播出和上線情況，從而引發(fā)一系列蝴蝶效應(yīng)。
從內(nèi)容播出渠道來看，為了應(yīng)對疫情，國家廣電總局部署全國衛(wèi)視加強疫情防控宣傳和輿論引導(dǎo)，減少娛樂性節(jié)目，并發(fā)布了 36 家衛(wèi)視全天節(jié)目指引。[3]湖北、湖南、浙江、安徽、重慶等多家省級衛(wèi)視均開設(shè)了抗擊疫情新聞直播節(jié)目和特別報道。各衛(wèi)視原定播出的綜藝娛樂節(jié)目也被取消。視頻網(wǎng)站方面也大幅縮減了上新力度，而大多數(shù)綜藝節(jié)目也暫停錄制。
同時，更多觀眾因疫情留在家中，電視劇也成為人們主要的娛樂方式之一。從大年初一到元宵節(jié)，電視劇日戶均收視時長較去年 12 月份提升 15%，《絕代雙驕》《下一站是幸福》《新世界》等劇集單頻道收視率均破 1%。[4] 網(wǎng)絡(luò)劇方面，《愛情公寓5》熱度值保持在 8500 以上，《熱血同行》則保持了 9000 左右的熱度。
2、游戲爆紅，數(shù)字文娛逆勢發(fā)展
疫情期間，室內(nèi)娛樂成為大眾主流的娛樂方式。其中，網(wǎng)絡(luò)游戲最受歡迎，主流游戲產(chǎn)品的日活躍用戶數(shù)和用戶時長都出現(xiàn)了明顯上升。例如，《王者榮耀》大年三十單日流水達到 20 億元。[5] 同時，具有強社交屬性的在線桌游類和棋牌類游戲，在疫情期間也受到更多關(guān)注。根據(jù)七麥數(shù)據(jù)的統(tǒng)計結(jié)果顯示，1 月 21-27 日，有四款棋牌類游戲或相關(guān)輔助應(yīng)用進入了前 20 的榜單。[6]
短視頻方面，由于疫情期間發(fā)揮了重要的信息傳播和輿論參與作用，已經(jīng)逐漸成為了用戶的一種生活方式。短視頻平臺通過組合娛樂、話題、故事等各類元素，不斷推出各種題材的視頻內(nèi)容，受到廣泛關(guān)注。例如，抖音平臺上僅“新型冠狀病毒”的視頻就多達 182.5 億次的播放。[7]
網(wǎng)絡(luò)直播則成為了疫情期間宣傳、溝通，甚至銷售的重要渠道。例如，火神山醫(yī)院建設(shè)的在線直播高峰時在線觀眾多達 9000 萬；淘寶直播聯(lián)合醫(yī)師專家和在線問診專家進行了 10 余場防疫知識科普直播。同時，部分企業(yè)也利用直播進行在線銷售，加強與消費者的溝通，以期尋找新的零售路徑挽回損失。
音樂流媒體方面，各大網(wǎng)絡(luò)音樂平臺通過征集、推出抗疫歌曲，助力疫情防控。例如，網(wǎng)易云音樂上線“抗擊疫情，為城市應(yīng)援”的原創(chuàng)歌曲征集活動。同時，網(wǎng)絡(luò)音樂平臺也通過推出娛樂性功能，在疫情期間吸引了更多用戶。例如，唱吧推出 “線上云 K 歌”等一系列活動，吸引了大量用戶。數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)期間，在線 K 歌用戶量較之前有了大幅度增加，共有 232 萬用戶在線 K 歌。[8]
為應(yīng)對疫情影響，許多線下文娛企業(yè)紛紛使用“區(qū)物大智云”、5G等新一代信息技術(shù)，拓展數(shù)字文娛領(lǐng)域。例如，中國國家博物館、陜西歷史博物館、南京博物院等博物館，相繼推出了“云展覽”參觀模式。觀眾可通過電腦和移動端，在線進行文物鑒賞、檔案查詢、歷史探索、文化學(xué)習(xí)等內(nèi)容功能。
同時，疫情期間，大量景區(qū)也進一步深耕“云游覽”模式。例如，寧夏推出“全域?qū)幭摹本€上旅游專題，通過 VR 影音展示了銀川、石嘴山、中衛(wèi)、固原、吳忠等景區(qū)資料。[9] 此外，旅游景區(qū)也借助線上直播平臺，打造“旅游+直播”的營銷模式。例如，泰山景區(qū)泰實況播出泰山日出、云海、落日及春花、冬雪等景象，多時空、多視角的展現(xiàn)泰山景色。
綜藝節(jié)目方面，云錄制成為新的錄制方式。例如，湖南衛(wèi)的《嘿！你在干嘛呢》《天天云時間》《歌手·當(dāng)打之年》等節(jié)目都是通過云錄制的方式完成。其中，《歌手·當(dāng)打之年》作為傳統(tǒng)的線下綜藝，通過云錄制方式集合了 500 位大眾聽審團在線觀看投票，克服了“多地連線”“在線評審”“設(shè)備要求”等困難，在保留節(jié)目核心價值的同時，創(chuàng)新了傳統(tǒng)的電視端-觀眾的單一連接方式。
此外，部分傳統(tǒng)的文娛活動也通過網(wǎng)絡(luò)直播方式，加入到數(shù)字文娛領(lǐng)域。例如，2 月 8 日，上海知名夜店在抖音平臺直播旗下 DJ 打碟視頻，獲得了人民幣 70 多萬收益。其成功迅速引起了全國各大夜店的關(guān)注，紛紛通過抖音、快手、B站等平臺上線，創(chuàng)造了新的運營業(yè)態(tài)和音樂文化。
疫情期間，短視頻平臺成為新一代新聞媒體中樞，用戶的視頻觀看行為更加積極，使用粘性提高。官媒、MCN、UP主、普通居民都通過短視頻平臺成為信息的制造者和傳播者，在消除信息壁壘、及時專業(yè)辟謠、彌合認知差距等方面起到了重要作用。同時，疫情導(dǎo)致線下營銷無法繼續(xù)，營銷渠道轉(zhuǎn)向線上，短視頻平臺成為重要營銷領(lǐng)域。并且，字節(jié)跳動已經(jīng)開始布局長視頻領(lǐng)域，可以預(yù)見，未來抖音、西瓜視頻等頭部短視頻平臺的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)內(nèi)容都將進一步拓展創(chuàng)新。
另一方面，在文娛數(shù)字化的大趨勢之下，在線教育和電商也通過娛樂化方式搶占市場，如釘釘平臺因網(wǎng)課平臺的特點被娛樂化的短視頻傳到爆紅。疫情導(dǎo)致大量實體店歇業(yè)，促使更多人轉(zhuǎn)向網(wǎng)上購物，直播帶貨也成為了新型營銷渠道，電商的市場占有率進一步擴大。
推動數(shù)字文娛升級，建設(shè)幸福數(shù)字經(jīng)濟
當(dāng)下的全球數(shù)字經(jīng)濟體系中，我國占據(jù)重要且先發(fā)的有利位置，如何利用優(yōu)勢，在全球數(shù)字經(jīng)濟體系內(nèi)，建立以中華文化價值為核心的數(shù)字經(jīng)濟文明，是我國創(chuàng)新文娛產(chǎn)業(yè)的重要任務(wù)。
新冠疫情無法阻止技術(shù)革命，反而增加了技術(shù)革命應(yīng)用的發(fā)生條件。當(dāng)下，數(shù)字文娛是一種在線虛擬仿真的娛樂體驗，在這個層面上，電影、電視、戲劇、游戲、音樂、綜藝等有著相似的心理學(xué)基礎(chǔ)，也符合相似的經(jīng)濟學(xué)原則。[10] 因為虛擬體驗在帶給消費者各種情感體驗和各種視聽刺激的同時，又無須承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險和代價，這種以進入規(guī)定情景的虛擬體驗經(jīng)濟因此可以長盛不衰。
未來，以數(shù)字經(jīng)濟為載體，文娛產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)作生產(chǎn)和消費形態(tài)日益數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、IP 化。特別是數(shù)字經(jīng)濟五大關(guān)鍵領(lǐng)域 ABCDT（人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)）更對文化產(chǎn)業(yè)進行了革命性改造，產(chǎn)業(yè)深度、產(chǎn)業(yè)廣度和人機關(guān)系發(fā)生了巨大變化，創(chuàng)造了數(shù)字經(jīng)濟時代的數(shù)字文娛。通過“大智區(qū)物云”等數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)關(guān)系和商業(yè)模式，推動經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。尤其是通過區(qū)塊鏈與文娛產(chǎn)業(yè)的深度融合，轉(zhuǎn)化版權(quán)、IP 等文娛產(chǎn)業(yè)核心資產(chǎn)成為數(shù)字資產(chǎn)；并打通和協(xié)調(diào)社會各領(lǐng)域間的信息共享，形成更全面、更準確的社會信用體系，從而建立信任、透明的文娛企業(yè)信用體系，進而為文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有效的支持。
（二）數(shù)字經(jīng)濟定義娛樂新商業(yè)
新冠肺炎疫情期間，商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對疫情的重要手段。例如，《囧媽》的網(wǎng)絡(luò)免費首映，無論該模式在未來是否能夠被繼續(xù)復(fù)制推廣，但已經(jīng)讓業(yè)界注意到了商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性。網(wǎng)絡(luò)影視、網(wǎng)絡(luò)游戲和短視頻的爆紅也深刻影響了新商業(yè)模式，例如，由短視頻帶來的新型電商模式值得關(guān)注。而以“兩微一抖”為代表的短視頻平臺，在疫情期間顯示了巨大價值，為企業(yè)的宣傳推廣提供了新的思路和渠道。同時，云計算、5G 等技術(shù)的發(fā)展，以及消費者的需求迭代，都促進了數(shù)字文娛產(chǎn)品的發(fā)展。而疫情的爆發(fā)，促使更多線下企業(yè)注意到了線上產(chǎn)品的重要性，也為網(wǎng)絡(luò)游戲等數(shù)字文娛產(chǎn)業(yè)提供了新的增長空間。
未來，數(shù)字文娛產(chǎn)業(yè)鏈不再只是傳統(tǒng)的邏輯關(guān)系和價值交換，參與生產(chǎn)、消費等環(huán)節(jié)的群體角色都在不斷變化中，各生產(chǎn)要素在融合、創(chuàng)新的大趨勢下開始發(fā)揮更大的價值。只有通過不同生產(chǎn)要素的共享、集聚、耦合實現(xiàn)資源利用最大化，創(chuàng)造新的商業(yè)模式，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。例如，數(shù)字出版使得眾多小眾圖書市場匯聚成團，因其庫存和銷售成本幾乎為零，其利潤累計起來可以與暢銷書的銷售利潤相匹敵。
數(shù)字經(jīng)濟實現(xiàn)了機械化生產(chǎn)轉(zhuǎn)向智能化生產(chǎn)、標準化生產(chǎn)轉(zhuǎn)向個性化創(chuàng)作、集中生產(chǎn)轉(zhuǎn)向“去中心化”組合的轉(zhuǎn)變，同時也帶來了文娛產(chǎn)業(yè)全要素的效率升級，傳統(tǒng)文娛產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型步伐加快。這種效率升級集中使得文娛產(chǎn)業(yè)內(nèi)范圍經(jīng)濟得以充分發(fā)揮。文娛產(chǎn)品生產(chǎn)充分利用數(shù)字經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、去中心化的特點，降低了用于多種文娛產(chǎn)品生產(chǎn)時所分攤的研發(fā)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)增效和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的順勢創(chuàng)新。
新互聯(lián)網(wǎng)時代是一個智能時代，全球化、電子商務(wù)、數(shù)字媒體、“大智區(qū)物云”正在成為所有人的生活必需。尤其是國內(nèi)十億級別的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，帶給了文娛產(chǎn)業(yè)不同量級的市場和不同特性的媒介。其改變的不僅是文娛營銷，而且是文娛形態(tài)、文娛趣味和文娛創(chuàng)作。
娛樂是年輕的生活，也是年輕人的藝術(shù)。網(wǎng)生代的在線娛樂通過彈幕文化等新穎的互動策略獲得了體驗、沉浸與互動的交融，明星和粉絲構(gòu)成的飯圈文化不斷出圈影響在線輿論；種種現(xiàn)象將促使網(wǎng)生代的文娛從業(yè)者不僅要承擔(dān)傳統(tǒng)的文娛創(chuàng)作人角色，還要成為數(shù)字科技應(yīng)用專家和在線娛樂的話題制造者。
筆者認為，在國家政策支持、投融資機制改善和市場機制培育的條件下，新電影人網(wǎng)生代文娛新人將開創(chuàng)幸福數(shù)字經(jīng)濟的新文娛時代。在新時代的中國，需要領(lǐng)先的大型文娛傳媒集團和網(wǎng)生代文娛新人共同研發(fā)并創(chuàng)建新商業(yè)模式，必須以智慧、遠見與合作精神創(chuàng)造互動和雙贏。新經(jīng)濟浪潮將帶來新商業(yè)模式，新商業(yè)模式將帶來新文娛樣式，而新文娛樣式將帶來新生活方式。
林天強
博士，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專家，完全導(dǎo)演論與導(dǎo)演資本制創(chuàng)立者，電影電視作者 。先后擔(dān)任全球華語科幻電影星云獎評委會執(zhí)行主席 ，北京798藝術(shù)區(qū)總規(guī)劃師暨藝術(shù)總監(jiān)等職務(wù)。
孫卓夫
清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院研究員，主要從事文化產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟及相關(guān)領(lǐng)域研究。
參考文獻
[1] 數(shù)據(jù)來源：CSM媒介研究
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[9] “宅家旅游”成熱點，虛擬景區(qū)催熱智慧旅游新市場！[EB/OL].http://mini.eastday.com/a/200228151411477.html.
[10] 林天強.從制片人中心制、電影作者論到完全導(dǎo)演論——對好萊塢、新浪潮和中國電影新生代的一個模型推演[J].當(dāng)代電影,2011,(2).
