引 言
2021年是中國共產(chǎn)黨成立 100 周年暨“十四五”開局之年，5G網(wǎng)絡(luò)在全國范圍內(nèi)的建設(shè)進(jìn)展持續(xù)深入，世界5G大會即將在北京召開，剛剛過去的7月，工信部等九部門聯(lián)合編制的《5G應(yīng)用“揚(yáng)帆”行動計劃（2021-2023年）》正式印發(fā)，全國5G行業(yè)應(yīng)用規(guī)?；l(fā)展現(xiàn)場會也在廣東深圳、東莞召開。5G+智能工廠、5G+智能電網(wǎng)、5G+智慧港口……一系列融合創(chuàng)新應(yīng)用，凸顯了5G加速千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要作用。
5G揚(yáng)帆，誰能遠(yuǎn)航？
8月6日晚，新京報貝殼財經(jīng)峰會特邀中國工程院院士、著名通信專家鄔賀銓、中國通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會副理事長兼秘書長、工信部信息通信發(fā)展司前司長聞庫，華為5G產(chǎn)品線副總裁李欣，清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院院長、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授朱巖，共話5G規(guī)模化應(yīng)用的前景與挑戰(zhàn)、疑問與答案，共同展望5G行業(yè)應(yīng)用的海闊天空。
以下為朱巖教授的主要觀點：
5G應(yīng)用對企業(yè)的價值無疑是非常巨大的，但是5G在to B市場和以往的通訊技術(shù)在to C市場的成熟路徑不太相同，但to B的發(fā)展也還是可以借鑒很多to C的經(jīng)驗的，比如通訊技術(shù)在to C市場，除了快速增加用戶數(shù)，也要不斷增加用戶的使用價值，并逐漸走向用戶參與；5G在to B端的應(yīng)用也是同樣的道理，除了以運(yùn)營商、廠商為主體推動的用戶數(shù)量增加，也要讓用戶深度參與進(jìn)來，共同創(chuàng)造5G的使用價值。這不是炒作概念，而是要解決企業(yè)面臨的實際問題。尤其是針對中小微企業(yè)，大型企業(yè)可以超前布局5G應(yīng)用，中小微企業(yè)則必須要圍繞自身價值創(chuàng)造來思考5G應(yīng)用。一般而言，企業(yè)的5G應(yīng)用價值，可以分成兩個層面來考慮：
一個是5G與信息化的融合：5G與信息化融合是向企業(yè)內(nèi)發(fā)力，是基于5G的技術(shù)創(chuàng)新。信息化的很多手段因為5G應(yīng)用而發(fā)生了革命性變化，工廠從物料管理到生產(chǎn)控制、質(zhì)量檢測都會因為5G而發(fā)生巨大改變。目前階段，無論是運(yùn)營商還是設(shè)備商的5G應(yīng)用往往集中在這個層面上——也就是技術(shù)應(yīng)用型的創(chuàng)新層面。這個角度的5G應(yīng)用往往還停留在企業(yè)原有的生產(chǎn)模式、商業(yè)模式內(nèi)，通過使用5G技術(shù)，企業(yè)確實可以實現(xiàn)降本增效，但企業(yè)往往并沒有發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，行業(yè)的蛋糕也并沒有增大。5G與信息化的融合，也只是使企業(yè)可能在原來的行業(yè)蛋糕中分到更大的一塊。這種5G應(yīng)用模式對企業(yè)很有吸引力，但往往是大型企業(yè)更容易、更有實力接受。對大量中小微企業(yè)而言，這不一定是中小微企業(yè)的痛點，最多可以算是他們的癢點，他們要思考的是如何度過困境、創(chuàng)造新發(fā)展機(jī)會。
另一個是5G與數(shù)字化的融合：企業(yè)的數(shù)字化過程是要向企業(yè)外發(fā)力，是要向產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)要價值，因而更加需要的基于5G的商業(yè)模式創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新就是要尋找到新的盈利點，創(chuàng)造出不一樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式。如此深入理解行業(yè)發(fā)展方向，不是5G技術(shù)運(yùn)營商所擅長的，而恰恰是企業(yè)所擅長的。所以在這個層面上，不只是5G to B，更是B to 5G，也就是說，要讓這些中小微企業(yè)從產(chǎn)業(yè)生態(tài)變革的角度找到5G對他們來說最有價值的地方。舉個例子來說，當(dāng)前階段對中小微企業(yè)來說，最重要的不是通過5G技術(shù)方案實現(xiàn)上云，其真正的痛點是資金問題，用了5G技術(shù)之后能不能幫他們解決融資難、融資貴的問題，這才是驅(qū)動中小微企業(yè)應(yīng)用5G的真正痛點。所謂的B to 5G，是指以企業(yè)為主體的5G應(yīng)用，政府、龍頭企業(yè)、運(yùn)營商、設(shè)備商只是提供一個技術(shù)應(yīng)用平臺以及相關(guān)政策，并針對產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展的方向提供一攬子支持計劃。這樣企業(yè)的積極性才會被極大釋放，還以中小微企業(yè)融資問題為例，缺少主體信用的中小微企業(yè)要想獲得金融支持，就必須要為他們提供他們所擁有的動產(chǎn)金融服務(wù)，動產(chǎn)在沒有5G之前很難變成金融產(chǎn)品，而有了5G技術(shù)，就可以實現(xiàn)對中小微企業(yè)動產(chǎn)的實時穿透，從而發(fā)展出針對中小微企業(yè)的動產(chǎn)金融模式，從而切實幫助中小微企業(yè)解決融資難、融資貴的問題。
所以，5G技術(shù)不僅僅是激活傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)過程的工具，更是激活數(shù)據(jù)要素的工具，只有利用5G為企業(yè)注入數(shù)據(jù)要素，才能創(chuàng)造出新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。國家十四五規(guī)劃中特別強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化發(fā)展的重要性，而發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，就是讓企業(yè)習(xí)慣接受數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素，并在數(shù)據(jù)要素與傳統(tǒng)要素結(jié)合之中找到新的價值增長點、創(chuàng)新商業(yè)模式。通過5G與數(shù)字化的融合，企業(yè)應(yīng)用5G技術(shù)可以實現(xiàn)做大行業(yè)蛋糕，以汽車產(chǎn)業(yè)為例，企業(yè)注入數(shù)據(jù)要素后的商業(yè)模式創(chuàng)新，將使得企業(yè)不只是靠銷售汽車帶來盈利，更是要圍繞汽車這一平臺所帶來的一系列數(shù)字化服務(wù)，為企業(yè)帶來基于數(shù)據(jù)的的盈利方式。
利用5G平臺激活數(shù)據(jù)要素，不是單一企業(yè)可以實現(xiàn)的，必須是產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈的整體變革。在這一變革中，龍頭企業(yè)具有舉足輕重的地位。也就是說，我們的大量國企在5G+時代里的擔(dān)當(dāng)絕不僅僅是自身5G技術(shù)的應(yīng)用，而是要帶動自身所在的產(chǎn)業(yè)生態(tài)走向數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展，帶動產(chǎn)業(yè)生態(tài)內(nèi)數(shù)據(jù)要素的開發(fā)和利用。這是大量國有企業(yè)在5G應(yīng)用上的社會責(zé)任，是促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。很多大型央企上下游的中小微企業(yè)動輒幾十萬家，一旦通過5G技術(shù)能夠推動產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)層面的應(yīng)用，而不只是企業(yè)級的應(yīng)用，那么商業(yè)模式創(chuàng)新的空間才可以打開，做大蛋糕也就變成了可能。
企業(yè)的5G應(yīng)用要技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新兩者并重，要充分挖掘企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)不同層面5G應(yīng)用的價值所在，努力激活數(shù)據(jù)要素在新產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的作用。大型企業(yè)要發(fā)揮龍頭作用，小微企業(yè)要勇于創(chuàng)新、找到新的增長點，這樣5G 在to B端的揚(yáng)帆起航就能夠真正實現(xiàn)。
