△ 圖為清華大學互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院副院長劉大成
5 月 21 日，2021 年中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)夏季峰會在上海順利召開。清華大學互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院副院長劉大成在大會現(xiàn)場發(fā)表了“數(shù)字化時代下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)變革”的主題演講，以下內(nèi)容為其演講實錄，經(jīng)編輯。
劉大成：很高興與大家交流！
l 我先談一下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)變革的大背景。
第一、2020 年到 2021 年，世界發(fā)生了百年未遇之變革。全球性結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能極度過剩，各國競相性降息、降準，特別是降匯，凱恩斯主義重新抬頭，各國施盡各種手段對保低端就業(yè)、保出口份額、?；久裆?/span>
（1）首當其沖的是金融，2020 年全球增發(fā)了 21 萬億美元，拜登上臺馬上又增發(fā)了 1.9 萬億美元。
美國國債已經(jīng)達到了 28 萬億。
可以顯著看到未來財富的K型分布，PPI 與 CPI 一個是牽引，一個是緊跟，國內(nèi) CPI 雖然沒有上漲，但是 PPI 大家有目共睹，未來全球通貨膨脹已成為大概率事件。
（2）2020 年上半年中國因為疫情，導致中小企業(yè)關(guān)閉，失業(yè)人數(shù)陡增，中央提出的六保六穩(wěn)，首先是保就業(yè)；2020 年下半年，東南亞地區(qū)受到了疫情沖擊，低端制造向中國轉(zhuǎn)移并集中，帶動中國 GDP 一國獨漲，但也使得全球物流呈現(xiàn)單向流動。海運嚴重缺船、缺箱、缺海員，3.5 個集裝箱從中國港口發(fā)出，只有 1 個集裝箱返回，船費、箱費暴漲。
（3）美國時隔多年，再次祭起反壟斷大旗，針對是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。7 月 29 日，美國眾議院司法委員會對4家大家耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)：Google、Facebook、亞馬遜、蘋果四大科技巨頭舉行反壟斷聽證會，并將在夏季給出調(diào)查報告，我相信結(jié)果不會對四大巨頭有力。上一次如此大規(guī)模的反壟斷還是羅斯福時代針對石油巨頭洛克菲勒，最后的結(jié)果是將洛克菲勒拆分成 34 個公司。
中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也同樣面臨考驗。螞蟻金服上市受阻，阿里、騰訊、百度、美團、蘇寧、順豐、京東、字節(jié)跳動、滴滴等關(guān)聯(lián)方在內(nèi)的 15 家互聯(lián)網(wǎng)科技公司被市場監(jiān)管總局依據(jù)《反壟斷法》定格 50 萬元處罰；阿里巴巴控股因“二選一”被處罰 182 億元，對美團的處罰應(yīng)該也在路上。
（4）自 2002 年中國加入 WTO，“中國制造”以組織優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢獲取了全球中低端制造市場競爭優(yōu)勢，但現(xiàn)在遇到了嚴重的市場阻力。美國要求重新制定貿(mào)易規(guī)則，意圖將中國排除在外，特別是 4 月份美參議院通過《2021戰(zhàn)略競爭法案》更是希望將美國及盟友的全球供應(yīng)鏈中的中國產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈剔除在外。2020 年日本、印度和澳大利亞啟動三方“供應(yīng)鏈彈性計劃”（SCRI），以減少對中國供應(yīng)鏈的依賴。中國面臨前所未有的壓力。
第二、全球處于極度不穩(wěn)定。美國大選中特朗普與拜登兩大陣營的極度撕扯導致了白宮被抗議者攻入；法國汽油價格微漲導致了曠日持久的黃馬甲運動；英國退歐更是為了不承擔歐盟承接中東難民的責任。
第三、人群觀念嚴重撕裂，且不分貧富、不分種族、不分信仰、不分國界。大數(shù)據(jù)和人工智能所構(gòu)筑的信息推送使得人們陷入到“信息繭房”，過去“井底之蛙”還有機會跳出井口后明白天空不是只有井口那么大，而今不同區(qū)域的“井底之蛙”被互聯(lián)網(wǎng)連接和人工智能加持后，這些“井底之蛙”越來越堅信天空必須是井口大小，微信群甚至現(xiàn)實中各種針鋒相對的謾罵已經(jīng)成為新一代風景。
l 我再談?wù)勚袊鄳?yīng)的應(yīng)對策略。
2020-2021 年，中央先后提出“六保六穩(wěn)”、國內(nèi)國際“雙循環(huán)”、“經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”，克強總理在 2021 年的《政府工作報告》中有 15 次提到“高質(zhì)量發(fā)展”。
事實上，改革開放后提出“內(nèi)循環(huán)”已經(jīng)有三次了。1993 年取消全國糧票標志著國內(nèi)的供需基本平衡，但只花了 3 年時間，1996 年國內(nèi)輕工業(yè)產(chǎn)品積壓值就占了當年 GDP 的 50%，所以才首次提出“拉動內(nèi)需”，包括住房分配的貨幣化、國企為提高效率的“國退民進”和不惜代價加入 WTO 等。2002 年 1 月 1 日中國進入 WTO，“中國制造”產(chǎn)品開始真的充斥全球市場，但僅 6 年，2008 年全球市場也出現(xiàn)嚴重供大于求和產(chǎn)能過剩，中國開始第二次提出“拉動內(nèi)需”。此次更是呈現(xiàn)全球性產(chǎn)能過剩，中央第三次提出“拉動內(nèi)需”和國內(nèi)國際“雙循環(huán)”，中國經(jīng)濟的對外依存度從 2000 年的 39.12% 到 2002 年 42.21%、再到 2006 年的 64.24% 最高峰，2009 年跌回 43.16%，而最近兩年僅有不超過 32%，中國的 GDP 開始更加依賴國內(nèi)市場。未來強大的“中國制造”能力如何消解呢？
l 第三，我再談一下資源配置優(yōu)化的核心稟賦。
先從最發(fā)達國家的美國看看資產(chǎn)的分布。美林美銀常年跟蹤美國各階層資產(chǎn)并做出統(tǒng)計，從 PPT 的圖表上可以看到，從 2013 年開始，美國前前 0.1%（千分之一）的富豪們資產(chǎn)超過了后 90% 的中產(chǎn)階級，而今頭部富豪的資產(chǎn)總和更加集中。
再從全球富豪的年收入看看全球財富的分布?！陡２妓埂方y(tǒng)計 2015 年，全球富豪榜的前 67 位富豪年收入超過地球后一半人口的總收入，2016 年只剩下 8 個人，2018 年只剩下了 5 個人就超過地球后一半人口的總收入。首富貝索斯及其前夫人的資產(chǎn)達到了 2680 億美元，超過全球排名第 45 名的國家捷克，可謂富可敵國。
中國民眾收入同樣分布也不平衡，福布斯和胡潤兩個富豪排行榜都認定中國有 6 個城市的億萬富翁數(shù)量位居全球前十位，北京億萬富翁數(shù)量超過了紐約位居全球第一；而 2020 年兩會記者招待會上，克強總理語出驚人，透露出全國有 6 億人月收入只有 1000 元；北師大中國收入分配研究院統(tǒng)計，中國有 9.64 億人的月收入不高于 2000 元?？梢娯敻环植嫉牟罹嗯c制度的關(guān)系并不太大的相關(guān)性，更應(yīng)該是數(shù)字化做為核心稟賦改變了資源配置優(yōu)化能力。
每個文明時代資源配置優(yōu)化的核心要素稟賦是不同的，狩獵文明時期的核心要素稟賦是共識，而后演變?yōu)樾叛龊妥诮?，其推動了部落的壯大；農(nóng)耕文明時期和核心要素稟賦是權(quán)力，自頂向下的帝國式金字塔架構(gòu)保證了土地種植、稅收和社會分工的高效率；大航海時代使得資本超越了權(quán)力成為最核心的要素稟賦；工業(yè)文明則把核心要素稟賦讓位給了科技創(chuàng)新；70 年前，由于標準集裝箱及其體系的形成，低成本高效率的制造全球化和經(jīng)濟全球化才真正形成，盡享全球各種資源紅利和政策紅利的跨國企業(yè)模式成為核心要素稟賦；而今信息文明時代，數(shù)字化驟然成為資源配置優(yōu)化的最核心的要素稟賦。
l 第四，我再談一下從信息化時代到網(wǎng)絡(luò)化時代，再到數(shù)字化時代的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)大變革。
信息化起源于 50 年前，信息化完成了人與設(shè)備的數(shù)字互聯(lián)。
產(chǎn)品可以從最基本的零部件形成物料清單（BOM）表，并存儲到數(shù)據(jù)庫 DB 中，當進行版本管理時又引入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM；
利用計算機可以進行產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計的計算機輔助設(shè)計 CAD，計算機輔助工藝規(guī)劃 CAPP 和計算機輔助制造 CAM，甚至包括計算機輔助一切的 Cax；
同時利用計算機仿真技術(shù)實現(xiàn)面向制造的設(shè)計 DFM、面向裝配的設(shè)計 DFA 和面向后續(xù)一切的設(shè)計 DFx。
計算機技術(shù)引入生產(chǎn)管理則主要集中在排產(chǎn)，從主生產(chǎn)計劃的 MPS 到物料需求計劃 MRP、制造資源計劃 MRP-II 和企業(yè)資源計劃 ERP；
但當 ERP 的指導性不夠科學時，則可以引入用于調(diào)度的制造執(zhí)行系統(tǒng) MES。
同樣，在倉儲和運輸管理中也可以實現(xiàn)倉儲控制系統(tǒng) WCS、倉儲管理系統(tǒng) WMS、運輸管理系統(tǒng) TMS 等，在企業(yè)內(nèi)部推行管理信息系統(tǒng) MIS、供應(yīng)商關(guān)系管理 SRM、客戶管理系統(tǒng) CRM 和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) SCM 等，由此更產(chǎn)生了虛擬制造 VM。
信息化時代最爆款的虛擬制造產(chǎn)品就是波音 777 的推出。在沒有信息化支持的傳統(tǒng)制造時代，飛機這樣復雜的產(chǎn)品需要通過物理樣機的反復試制來優(yōu)化設(shè)計方案，持續(xù)消耗物料和時間；而在虛擬制造環(huán)境下，波音 777 的整機設(shè)計、部件測試、整機裝配以及各種適航標準環(huán)境下的試飛都在虛擬制造環(huán)境的支撐下得到了能力提升，開發(fā)周期也從過去的 8 年縮短為 5 年，更節(jié)省了無數(shù)的原材料。
網(wǎng)絡(luò)化時代起源于 30 年前互聯(lián)網(wǎng)的推出和普及，互聯(lián)網(wǎng)完成了人與人的數(shù)字互聯(lián)。網(wǎng)絡(luò)化時代之前，再有個性化的需求市場和再有差異化的生產(chǎn)能力，其實都會被需要規(guī)?；越档统杀镜纳藤Q(mào)流通渠道所控制和壓制，結(jié)果形成了 20 個構(gòu)思 1 個可設(shè)計，20 個設(shè)計 1 個可制造，20 個制造 1 個可銷售，20 個銷售 1 個可暢銷。
網(wǎng)絡(luò)化時代恰恰實現(xiàn)了近零成本和近零時延地將差異化供給和個性化需求可以精準地匹配，并且形成規(guī)?；?，你可以在電子商務(wù)平臺上找到幾乎任何個性化的產(chǎn)品和服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)克服了物理連接的障礙而形成了邏輯互聯(lián)所產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，同時中國龐大的 To C 消費群體對消費互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用起到了加速倍增作用，也使得中國消費互聯(lián)網(wǎng)非常成功。
服裝業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化時代就有較大的飛躍。服裝生產(chǎn)嚴重依賴于規(guī)模，加工質(zhì)量也嚴重依賴于學習曲線。沒有規(guī)模就難以保證利潤。在規(guī)模不足時，難以有效通過學習曲線提升生產(chǎn)率，提高生產(chǎn)質(zhì)量，大多數(shù)企業(yè)就只能依靠降低原材料成本由此降低原材料質(zhì)量。而網(wǎng)絡(luò)化之后，盡管每個人都穿著個性化的衣服，但事實上通過互聯(lián)網(wǎng)邏輯互聯(lián)而累計了大量的生產(chǎn)需求規(guī)模，使得不同地點極大差異化個性化客戶需求市場的服裝質(zhì)量就有了極大的保障。
數(shù)字化起源于近十年，其完成了設(shè)備與設(shè)備的數(shù)字互聯(lián)。信息化將設(shè)備與人互聯(lián)，網(wǎng)絡(luò)化將人與人數(shù)字互聯(lián)，而數(shù)字化將設(shè)備與設(shè)備互聯(lián)，三化形成了完美的閉環(huán)，但數(shù)字化與前兩者不同的是從規(guī)模經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟躍升到范圍經(jīng)濟層次。
數(shù)字化首先能夠銳減系統(tǒng)資源的投入。傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)的自動化、少人化和無人化都需要提前預防系統(tǒng)的偶發(fā)事件引起的系統(tǒng)崩潰，即提高系統(tǒng)的魯棒性，因此會投入大量資源預防黑天鵝事件，但數(shù)字化由于有效利用了設(shè)備與設(shè)備的數(shù)字互聯(lián)，從而實現(xiàn)了底層自組織，形成底層系統(tǒng)自洽。德國工業(yè) 4.0 的核心是賽博物理系統(tǒng)（Cyber Physics System, CPS），可以同時將主生產(chǎn)計劃（MPS）任務(wù)分派給機床、機器手、AGV、AMR、貨架 SKU 和被加工的零部件自身，他們自行通過通信和握手信號進行協(xié)調(diào)，最終完成 MPS 交付的加工任務(wù)，這其中避免了各種不確定性帶來的額外資源耗用。
如果用更簡單的案例去解釋，可以引入許多人都熟悉的滴滴打車的平臺邏輯。滴滴打車平臺是數(shù)字化而不是信息化，在這個平臺上，滴滴打車同時將計劃調(diào)單給了司機、出租車和打車人。這里可以允許時間有誤差、地點有誤差、人有誤差，可以通過司機和打車人的直接連接而避免這些誤差引發(fā)的系統(tǒng)崩潰。如果才用信息化方式呢？那么打車時間必須是準時的，在一定極小的誤差范圍內(nèi)，地點也不能有誤差，多人打車的時候?qū)Υ蜍嚾艘袠O其強烈的識別能力，這樣的話，系統(tǒng)資源將成級數(shù)增長。
數(shù)字化銳減了資源投入量，甚至可以做為碳達峰、碳中和未來的強支撐工具。中國的碳排和二氧化碳排放壓力極大，這是因為我們耗用的資源過大，如碳排我們約占全球的 1/4，二氧化碳則約占全球的 1/3。我國規(guī)劃了 30/60 的碳達峰、碳中和時間表，期間壓力巨大，數(shù)字化恰恰在生產(chǎn)和消費環(huán)節(jié)中將起到極大的技術(shù)左右。
數(shù)字化時代還引發(fā)了數(shù)字經(jīng)濟。2020 年，中國數(shù)字經(jīng)濟收入已經(jīng)占 GDP 的 1/3，數(shù)字經(jīng)濟帶來的崗位已經(jīng)有 2 億個，數(shù)字經(jīng)濟所推動的范圍經(jīng)濟讓許多產(chǎn)業(yè)自成生態(tài)，如阿里巴巴和騰訊都利用收益再投資而各形成了一個 10 萬億元的生態(tài)圈，當然政府現(xiàn)在開始逐步對互聯(lián)網(wǎng)壟斷加以防范，但也恰恰說明了數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)成為要素稟賦匯聚和資源配置優(yōu)化的超級稟賦。
數(shù)字經(jīng)濟不僅僅帶來了大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、機器人和區(qū)塊鏈等技術(shù)的高科技就業(yè)，更重要的是利用數(shù)字化技術(shù)帶來的裝備傻瓜化降低了科技產(chǎn)品的應(yīng)用門檻。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年喜聞樂見的快手平臺 2019 年就給國家級貧困縣帶來了 500 萬人的直播售貨的自雇崗位，人們對經(jīng)濟蕭條的東北直播經(jīng)濟嘲笑式地評價為“輕工業(yè)靠喊麥”。
數(shù)字化時代供給能力更強，消費能力卻嚴重不足，導致全面面向“消費者”的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟和移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟更強調(diào)品牌，更強調(diào)售前服務(wù)和售后服務(wù)，其中 To C 平臺更強調(diào)眼球注意力，而 To B 更強調(diào)渠道的售前售后服務(wù)。以 To C 為特征的消費互聯(lián)網(wǎng)在大數(shù)據(jù)和人工智能等數(shù)字化加持下，注意力更加成為獲取市場競爭優(yōu)勢的核心要素?；ヂ?lián)網(wǎng)有一個“8秒”定律，即人們在不感興趣的網(wǎng)頁上瀏覽不超過 8 秒鐘，生物學研究金魚的記憶還有 9 秒鐘呢，所以在 To C 的消費互聯(lián)網(wǎng)市場上，產(chǎn)品/服務(wù)及其網(wǎng)頁展示可能只有 8 秒鐘選擇的機會，這就是為什么直播頭部的薇亞可以一個人在 2020 年獲取到 202 億元的脫水銷售額，而非頭部直播從業(yè)者只有勉強度日。但這也要求了每個頭部直播者嚴重關(guān)注其在互聯(lián)網(wǎng)上的品牌和美譽度，其興起有偶然性，但其一旦品牌或美譽度受損，其溢出的品牌和美譽度收益將蕩然無存。
To B 為核心的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則與 To C 為核心的消費互聯(lián)網(wǎng)完全不同，To B 需要滿足企業(yè)明確且典型的個性化需求，需要渠道上的長期優(yōu)質(zhì)的售前服務(wù)和售后服務(wù)，更需要渠道上每個決策人的長期信任與合作，在供需對接的決策中企業(yè)消費者更加強勢。美歐國家企業(yè)歷史形成的相似治理架構(gòu)和完善的流程管理使得 To B 具有更多的普遍性，而國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)管理更個性化、更依賴管理者，所以在 To B 應(yīng)用上的難度也更大。
l 第五，我簡單介紹一下供應(yīng)鏈管理的由來。
我們現(xiàn)在熟悉的“供應(yīng)鏈”名詞的核心來自于 1985 年邁克爾﹒波特在《競爭優(yōu)勢》中提出的“價值鏈”，1996 年美國學者 Porier 和 Reiter 提出了供應(yīng)鏈管理的概念，大家記住供應(yīng)鏈管理是一個完整的定義，中國則更多將供應(yīng)鏈單獨使用。2001 年本人在中國高校第一個開始了《供應(yīng)鏈管理》本科生課程，直至今日已經(jīng)在清華講授了 20 年。2005 年，全球物流行業(yè)影響最大的學術(shù)組織美國物流管理協(xié)會 CLM 更名為美國供應(yīng)鏈專業(yè)人士協(xié)會 CSCMP，并將首屆會士獎授予給學者馬丁﹒克里斯多弗，為其評論“21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭”。供應(yīng)鏈管理已經(jīng)上升為許多國家的國家戰(zhàn)略，2012 年 1 月 25 日，美國國土安全部珍尼特部長在瑞士達沃斯會議上發(fā)布《全球供應(yīng)鏈安全戰(zhàn)略》，其中關(guān)鍵兩點，一是要求服務(wù)美國的全球供應(yīng)鏈安全且有效率，二是具有柔性。2021 年在《2021年戰(zhàn)略競爭方案》則要求逐步剝離中國產(chǎn)業(yè)鏈。2017 年 10 月 7 日，中國國務(wù)院也提出了《積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用》，同樣將供應(yīng)鏈管理上升為國家戰(zhàn)略，并重點落地在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、能源和金融四大產(chǎn)業(yè)，綠色供應(yīng)鏈和全球供應(yīng)鏈兩個發(fā)展方向。
l 第六，我談一下智慧供應(yīng)鏈發(fā)展的 4 個層次，這是我個人總結(jié)的。
智慧供應(yīng)鏈的第一個層次在于功能內(nèi)的資源配置優(yōu)化。
如運輸中的重去重回、結(jié)點成網(wǎng)和送奶線路，倉儲中的交叉碼頭和多級庫存優(yōu)化等。
我們大多數(shù)定量化分析都集中的功能內(nèi)資源配置優(yōu)化方法，也就是在第一個層次中。
智慧供應(yīng)鏈的第二個層次在于功能間的資源配置優(yōu)化。由于大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等數(shù)字化計算的支撐和加持，使得定性優(yōu)化就能夠極大的提升資源配置能力。如亞馬遜的“以儲代運”和國內(nèi)的“前置倉”。亞馬遜已經(jīng)有 2 億個付費的會員，全球云計算排名第一的亞馬遜云服務(wù) AWS 系統(tǒng)可以實現(xiàn)對全體會員實現(xiàn) 48 小時送達，對特定區(qū)域?qū)崿F(xiàn) 1 小時送達，正是 AWS 才能夠使得其既能保證響應(yīng)能力，又能保證庫存成本最低。倉儲可以代替運輸，運輸同樣也可以代替?zhèn)}儲功能，同時，運輸、商貿(mào)和供應(yīng)鏈金融也同樣可以通過一體化實現(xiàn)更強大的資源配置優(yōu)化。
智慧供應(yīng)鏈的第三個層次是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)間進行資源配置優(yōu)化。中國能源 80% 來自于煤炭，每年產(chǎn)煤 40 億噸，而因為煤炭的資源結(jié)構(gòu)和耗能產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布不均，導致長距離“西煤東運、北煤南運”。而今坑口發(fā)電，加上特高壓輸變電，開辟了第 6 種特高壓運輸方式，從而降低成本，提高響應(yīng)。
智慧供應(yīng)鏈的第四個層次是并行產(chǎn)業(yè)鏈和并行供應(yīng)鏈的資源配置優(yōu)化?；ヂ?lián)網(wǎng)的“羊毛出在豬身上”也有相似性。如植入性廣告使得可以先有利潤，后投入成本。移動互聯(lián)網(wǎng)的游戲、短視頻等對用戶的黏性越來越強，廣告精準度越來越強，也導致其收益遠超其他行業(yè)，其實質(zhì)也是增強供需匹配的精準性和效率。
l 第七，我再談一下供應(yīng)鏈金融對中小微企業(yè)的支持。
中國制造的活力在中小企業(yè)，創(chuàng)新也一定在中小企業(yè)。2020 年中國進出口的 43% 在民營企業(yè)，41% 在跨國企業(yè)，16% 在國有企業(yè)，可見中國制造嚴重依賴中小企業(yè)。
但民營中小企業(yè)最大的困難在于融資難、融資貴。融資貴是應(yīng)該的，因為中小微民營企業(yè)信用不高，特別是平均生命期只有 2.9 年；但是融資難就不應(yīng)該了，至少是不影響利益相關(guān)者的權(quán)益，可以從體制機制上解決。
由于中小微民營企業(yè)信用不足，且生命期較短，但是金融的主體——各銀行支行行長有終身負責制，則使得所有面向中小微企業(yè)的政策紅利只能在金融機構(gòu)中空跑，并衍生出各類白手套，最后中小微民營企業(yè)得到的依然是各種類型的高利貸。
中小微企業(yè)主已經(jīng)將所有不動產(chǎn)、期貨都變成貸款融資的抵押品，但是動產(chǎn)現(xiàn)貨卻難以成為金融機構(gòu)的標的物。當然，傳統(tǒng)物流金融和所謂的供應(yīng)鏈金融都有過對動產(chǎn)融資的期待，但是由于融資者與第三方倉儲管理者有天然的合謀動機和能力，也發(fā)生了青島港、中鋼和廣州浪奇等各類事件，使得金融機構(gòu)天然的防范風險本能持續(xù)走到各類運營模式的最前線，傳統(tǒng)物流金融和供應(yīng)鏈金融都最后因多一事不如少一事而讓各種金融創(chuàng)新歸于平淡。
實際上，可以清楚的看到，所謂的供應(yīng)鏈金融 1.0、供應(yīng)鏈金融 2.0 和供應(yīng)鏈金融 3.0 依然沒有模式上的革命性創(chuàng)新，無非還是強調(diào)主體信用，強調(diào)鏈主信用，對盟主或鏈主進行確權(quán)增信，讓盟主或鏈主進行轉(zhuǎn)換的擔保抵押。這不是供應(yīng)鏈金融，更應(yīng)該稱之為“供應(yīng)鏈結(jié)點金融“，是利用盟主或鏈主的授信額度、專業(yè)能力、監(jiān)管控能力和擔保能力來獲取利潤，但是盟主或鏈主的損失大于收益，此方式不可能持久。
5G、AI 和 IoT 技術(shù)等極大程度地降低了監(jiān)控和監(jiān)管成本，特別是通過數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化管理模式讓確權(quán)增信改變?yōu)閷γ酥骰蜴溨鞯闹黧w信用進行松綁，實現(xiàn)可全面穿透、實時追蹤、及時預警和提前風險處置。
數(shù)字化技術(shù)最大貢獻在于極大地降低了監(jiān)控和監(jiān)管的成本，并提升了監(jiān)控和監(jiān)管的效率。
傳統(tǒng)強調(diào)主體信用、確權(quán)增信的方法只能讓最大的供應(yīng)鏈盟主或鏈主避之不及，因為其獲得的利潤難以覆蓋其產(chǎn)生的搜索成本、監(jiān)控成本、監(jiān)管成本和風險成本，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融更應(yīng)該稱之為供應(yīng)鏈節(jié)點金融。
而供應(yīng)鏈金融 3.0 就是要以供應(yīng)鏈所有企業(yè)真實的經(jīng)營業(yè)務(wù)為起點，通過對帶融資的資產(chǎn)利用數(shù)字化技術(shù)進行穿透，包括對應(yīng)收應(yīng)付賬款進行穿透，對經(jīng)營性固定資產(chǎn)進行穿透，對供應(yīng)鏈上貿(mào)易/交易的所有場景進行穿透，這依賴基于物聯(lián)網(wǎng) IoT 的實時監(jiān)控和基于區(qū)塊鏈的實時監(jiān)管體系。
以往基于倉儲芯片的件雜貨和箱體的監(jiān)控雖然有效，但監(jiān)控成本居高不下，特別是對于煤炭、焦炭、礦石、木材等大宗貨物難以奏效；但是基于視頻的大宗貨物體積和重量的測度越來越成為規(guī)模效應(yīng)后的零成本途徑。馬斯克的特斯拉汽車推出的無人駕駛是基于視頻的，貝佐斯的亞馬遜無人超市推出的無人監(jiān)控是基于視頻的。當基于視頻的 IoT 監(jiān)控規(guī)?；?，其“軟件即硬件“模式將監(jiān)控的邊際成本銳減為零。
當然，在最低成本且可共享的網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控可以確保被監(jiān)控貨物的真實性后，上網(wǎng)后的主要工作就是監(jiān)管。區(qū)塊鏈因其“去信任化“和”去中介化“特性使得其具有及其的溯源和防偽能力，特別是 5G 更是保證了區(qū)塊鏈對于網(wǎng)絡(luò)資源的低成本耗用，供應(yīng)鏈上下游因為系統(tǒng)交易獲得共同的利益而更樂于結(jié)成聯(lián)盟鏈，從而形成真實、可獲益且可有效防控風險的供應(yīng)鏈金融。
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文章來源｜產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大視野
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