導(dǎo) 讀
《產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究》?？瘎?chuàng)刊刊物在發(fā)行后收獲了強(qiáng)烈反響，得到了產(chǎn)業(yè)界的一致好評(píng)。?？诙诳镆呀?jīng)在持續(xù)刊印中，本期刊物更是邀請(qǐng)了數(shù)位研究數(shù)字時(shí)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型理論和實(shí)踐的專家學(xué)者及企業(yè)者們，各抒己見，探索全球經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)理論，及大量的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐先進(jìn)案例，展現(xiàn)最活躍的數(shù)字生產(chǎn)力在不同商業(yè)環(huán)境下的創(chuàng)新應(yīng)用，在 2021 年這一“十四五”開局之年，更好地為中國經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。
本公眾號(hào)會(huì)對(duì)《產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究》?？诙谥兴珍浳恼逻M(jìn)行持續(xù)報(bào)道，以下為清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院產(chǎn)業(yè)學(xué)者中國能源研究會(huì)高級(jí)研究員、中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)戰(zhàn)略專家、中國礦業(yè)大學(xué)兼職教授?？撕榘l(fā)表于《產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究》專刊 2020 年第 11 期的文章，特此分享，以饗讀者。
論煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的四個(gè)著力點(diǎn)
文/牛克洪
清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院產(chǎn)業(yè)學(xué)者、
中國能源研究會(huì)高級(jí)研究員、中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)戰(zhàn)略專家
中國礦業(yè)大學(xué)兼職教授
經(jīng)過多年的發(fā)展我國大型煤炭企業(yè)建立起了若干個(gè)產(chǎn)業(yè)，形成多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)格局新時(shí)代如何推進(jìn)煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展筆者從思維創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)四個(gè)方面加以分析研究。
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思維
經(jīng)過多年的發(fā)展我國大型煤炭企業(yè)建立起了若干個(gè)產(chǎn)業(yè)，形成多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)格局新時(shí)代如何推進(jìn)煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展筆者從思維創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)四個(gè)方面加以分析研究。
黨的十九大明確要求加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和能源革命，著力解決“人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”，全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢(mèng)”。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)新時(shí)代，熱情擁抱新時(shí)代，牢固樹立適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的“五大”新思維。
煤炭企業(yè)直面企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題，要聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)造性理解和貫徹“五大發(fā)展理念”，牢固確立企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新理念。面對(duì)新時(shí)代的發(fā)展新環(huán)境、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇和新要求，煤炭企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)運(yùn)用新時(shí)代“五大發(fā)展理念”和互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)思維，確立支撐煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新理念。
企業(yè)現(xiàn)在所處內(nèi)外部環(huán)境及要素條件己經(jīng)發(fā)生了新的變化，老路走不通了，老經(jīng)驗(yàn)不靈了。新時(shí)代第一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的思維，把創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。加快技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，因?yàn)?，只有?chuàng)新，企業(yè)才能與時(shí)俱進(jìn)跟上新時(shí)代發(fā)展的步伐。
要“以用戶為中心”去考慮問題，煤炭企業(yè)應(yīng)牢牢樹立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的發(fā)展理念，并在研制和實(shí)施企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，把研究市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)擺到首要位置，做到以市場(chǎng)為中心，精準(zhǔn)市場(chǎng)定位，一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，全力服務(wù)市場(chǎng)。同時(shí)，要超前預(yù)判和把握煤炭市場(chǎng)供需變化的周期性和規(guī)律性，及早做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作。
樹立問題意識(shí)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，是新的時(shí)代條件下創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在必然要求。問題就是事物的矛盾，實(shí)踐發(fā)展永無止境，矛盾運(yùn)動(dòng)永無止境，舊的問題解決了，又會(huì)產(chǎn)生新的問題。只有樹立強(qiáng)烈的問題意識(shí)，才能實(shí)事求是地對(duì)待問題，才能找到引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的路標(biāo)。要以查找制約企業(yè)發(fā)展問題和短板為切入點(diǎn)和總抓手，通過發(fā)現(xiàn)問題和破解問題、發(fā)現(xiàn)短板和彌補(bǔ)短板，來促進(jìn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與發(fā)展。
企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須始終牢記和執(zhí)著追求價(jià)值創(chuàng)造，包括不斷創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)造用戶價(jià)值、股東價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和員工價(jià)值等。同時(shí)，把價(jià)值作為評(píng)判“問題”的尺度，即凡是沒有價(jià)值的事和活動(dòng)就是問題，解決問題與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)也是價(jià)值。所以，價(jià)值創(chuàng)造是煤炭企業(yè)的主體使命。
樹立極致產(chǎn)品的新思維就是：把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗(yàn)做到極致，超越用戶預(yù)期。極致產(chǎn)品至上，只有第一，沒有第二，把復(fù)雜做到簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單做到極致，打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品。用極限思維打造極致的產(chǎn)品有三條：一是“需求要抓得準(zhǔn)”(痛點(diǎn)、癢點(diǎn)或興奮點(diǎn))；二是“自己要逼得狠”(做到自己能力的極限)；三是“管理要盯得緊”(對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量緊抓不放)。
企業(yè)發(fā)展最大、最根本、最持久的動(dòng)力是員工，只有員工的奮斗才能創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，才能贏得企業(yè)的未來。華為在《基本法》中很清晰、明確地規(guī)定：“員工在企業(yè)中應(yīng)該先于和優(yōu)于股東進(jìn)行價(jià)值分配?！比瞬攀瞧髽I(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)資源，堅(jiān)持以奮斗者為本，才是真正抓住了企業(yè)不忘初心和以人為本的核心價(jià)值理念。
互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代有一個(gè)明顯特征就是：開放、共享和多主體共贏，其中有兩條最主要的互利共贏關(guān)聯(lián)線：第一條關(guān)聯(lián)線是企業(yè)與用戶，其標(biāo)志是“人單合一”“，單”即用戶需求，讓企業(yè)中的每名員工都要與市場(chǎng)相聯(lián)系、與用戶相融合，讓員工在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也體現(xiàn)出自身的價(jià)值；第二條關(guān)聯(lián)線是企業(yè)與員工，其標(biāo)志是“利益共同體”，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)不是如何管控員工，而是為每名員工創(chuàng)造施展其才華的平臺(tái)沃土，讓每個(gè)人盡情發(fā)揮能量，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的“夢(mèng)想”。而這兩條關(guān)聯(lián)線之間則又是相互交織、相互融合、相互影響和相互促進(jìn)的。這種合作互利共贏特征也是推進(jìn)企業(yè)組織變革的強(qiáng)大動(dòng)因，堅(jiān)持企業(yè)管理層級(jí)盡量扁平化，縮短管理鏈條，壓縮管理層級(jí)，從而達(dá)到對(duì)外為用戶建立對(duì)接溝通服務(wù)的新平臺(tái)，對(duì)內(nèi)為員工搭建施展才華與釋放能量的大舞臺(tái)和創(chuàng)造寬松融合發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。
在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代，企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)因果關(guān)系“線式”分析思考問題的方法，運(yùn)用相關(guān)性“網(wǎng)絡(luò)”分析方式來研判煤炭市場(chǎng)供需關(guān)系變化的走勢(shì)，從“網(wǎng)絡(luò)”中找“線式”，“網(wǎng)”與“線”結(jié)合，綜合分析煤炭、石油、天然氣等化石能源以及核能、風(fēng)能、太陽能、水能、生物質(zhì)能、可燃冰等新興能源結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)變化的信息(數(shù)據(jù))，研判各類能源此消彼長(zhǎng)的近期及遠(yuǎn)期變量走勢(shì)，并以此來判斷煤炭增長(zhǎng)或下降的市場(chǎng)需求信息變化，準(zhǔn)確及時(shí)制定應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的戰(zhàn)略及策略。
把握能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性革命的新趨勢(shì)，堅(jiān)持煤炭生產(chǎn)與消費(fèi)利用清潔化、低碳化和綠色化，這是新時(shí)代國家與社會(huì)強(qiáng)力推行節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)和綠色發(fā)展的新要求，也就是煤炭企業(yè)自身的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)和實(shí)現(xiàn)高端發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的必由之路。
鑒于煤炭行業(yè)是高危行業(yè)和多年在較低管理及技術(shù)狀態(tài)下形成的“干煤礦必死人”舊意識(shí)，認(rèn)知在當(dāng)今高科技水平和科學(xué)管理?xiàng)l件下煤礦安全是可預(yù)、可控和可防的，牢固樹立本質(zhì)安全型煤礦和風(fēng)險(xiǎn)可控的安全生產(chǎn)新思維。
堅(jiān)持和實(shí)施能源科學(xué)發(fā)展的新戰(zhàn)略
根據(jù)黨和國家新時(shí)代的戰(zhàn)略要求及可預(yù)見的發(fā)展趨勢(shì)、外部環(huán)境變局，煤炭企業(yè)尤其是大型煤炭企業(yè)“十四五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期要進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，突出“安全、綜合、集約、高效、綠色、智慧、可持續(xù)”要素內(nèi)容。
堅(jiān)持生命至上原則，通過現(xiàn)代技術(shù)裝備改造升級(jí)和本質(zhì)型管理方法實(shí)踐應(yīng)用，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控大堤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工安全生產(chǎn)和職業(yè)健康。
所謂綜合
堅(jiān)持傳統(tǒng)能源與新興能源并重發(fā)展原則，通過煤炭清潔化改造升級(jí)和選擇開發(fā)適宜性新能源，實(shí)現(xiàn)新舊能源產(chǎn)業(yè)包容式綜合發(fā)展。
所謂集約
堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造和內(nèi)涵式集約發(fā)展原則，通過問題導(dǎo)向式的精準(zhǔn)化決策、精細(xì)化管理、精益化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)要素資源優(yōu)化配置、關(guān)鍵流程優(yōu)化再造和質(zhì)量效益型的良性發(fā)展。
所謂高效
堅(jiān)持降本增效和“高端產(chǎn)品、高效生產(chǎn)和定制化服務(wù)”原則，通過生產(chǎn)布局調(diào)整、技術(shù)工藝變革、勞動(dòng)組織優(yōu)化、減人提效變革和多上智能化裝備少增人等措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)高效率與經(jīng)營(yíng)高效益發(fā)展。
所謂綠色
堅(jiān)持煤炭清潔化供給和綠色發(fā)展原則，通過科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新措施，推動(dòng)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)、洗選加工環(huán)節(jié)到煤炭消費(fèi)環(huán)節(jié)的變革，實(shí)現(xiàn)煤炭清潔化和低碳化。同時(shí)盡最大努力減少開采過程中地質(zhì)結(jié)構(gòu)破壞及擾動(dòng)，實(shí)施科學(xué)充填開采和塌陷地治理開發(fā)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。
所謂智慧
堅(jiān)持“兩化深度融合”原則，通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)手段，構(gòu)建以數(shù)字技術(shù)為支撐，“實(shí)時(shí)感知、瞬時(shí)響應(yīng)、智能決策”的智慧生產(chǎn)及智慧運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)井下開拓、采掘、運(yùn)通、洗選、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、安全保障、生態(tài)保護(hù)等全過程和人、財(cái)、物、信息全要素智慧化高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
所謂可持續(xù)
堅(jiān)持“叢林生存”法則和與時(shí)俱進(jìn)原則，通過尋求新資源、開發(fā)新產(chǎn)業(yè)、拓寬新市場(chǎng)、挖掘新價(jià)值和適應(yīng)新生態(tài)環(huán)境，培植煤炭企業(yè)延長(zhǎng)生命周期的沃土，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及轉(zhuǎn)型發(fā)展新方略
優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基本方法如何優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呢？應(yīng)從思路上明確以下兩點(diǎn)：
一是確定標(biāo)準(zhǔn)，按四類劃分。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整首先應(yīng)明確本企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來的主次產(chǎn)業(yè)定位，一般來講應(yīng)劃定“做大做強(qiáng)發(fā)展類產(chǎn)業(yè)”“維持發(fā)展類產(chǎn)業(yè)”“轉(zhuǎn)讓或退出類產(chǎn)業(yè)”和“未來擬進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)”四個(gè)類型板塊。
何為“做大做強(qiáng)發(fā)展類產(chǎn)業(yè)”?簡(jiǎn)單講這類產(chǎn)業(yè)就是本企業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)定位；
何為“維持發(fā)展類產(chǎn)業(yè)”？具體講這類產(chǎn)業(yè)就是本企業(yè)已存在并有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和發(fā)展前景但不被列入主業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位；
何為“轉(zhuǎn)讓或退出類產(chǎn)業(yè)”？具體講這類產(chǎn)業(yè)屬本企業(yè)需要?jiǎng)冸x轉(zhuǎn)讓、移交或“僵尸”處置類的產(chǎn)業(yè)定位；
何為“未來擬進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)”？具體講這類產(chǎn)業(yè)屬本企業(yè)未來發(fā)展的、有待調(diào)研比較進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的新興主業(yè)定位。
每個(gè)大型企業(yè)都應(yīng)對(duì)自身現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)及未來擬進(jìn)入產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面分析診斷和合理定位，并按照能管控好、能支持好和能協(xié)調(diào)好的“三能”要求，清晰分類界定這四個(gè)類型產(chǎn)業(yè)板塊的具體項(xiàng)目范圍。
二是明確著力點(diǎn)，分類施策。企業(yè)要依據(jù)以上“做大做強(qiáng)發(fā)展類產(chǎn)業(yè)”“維持發(fā)展類產(chǎn)業(yè)”“轉(zhuǎn)讓或退出類產(chǎn)業(yè)”和“未來擬進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)”四個(gè)類型產(chǎn)業(yè)板塊性能劃分，實(shí)施不同的發(fā)展方略。
對(duì)列為“做大做強(qiáng)發(fā)展類產(chǎn)業(yè)”的實(shí)體項(xiàng)目，要配置投入人、財(cái)、物和工作精力等企業(yè)的主要要素資源，大力支持其經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
對(duì)列為“維持發(fā)展類產(chǎn)業(yè)”的實(shí)體項(xiàng)目，要給予配置投入適量要素資源，主要是給予自主經(jīng)營(yíng)權(quán)力和改革發(fā)展政策的支持，讓其在市場(chǎng)中自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈余和自我發(fā)展。
對(duì)列為“轉(zhuǎn)讓或退出類產(chǎn)業(yè)”的實(shí)體項(xiàng)目和單位，要按照國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，加大改革力度，區(qū)別進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、移交和處置。
對(duì)列為“未來擬進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)”的新興產(chǎn)業(yè)，要根據(jù)研判國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展的大趨勢(shì)和遵循國家未來新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策導(dǎo)向，并考慮本企業(yè)的發(fā)展愿望和基本條件等相關(guān)因素，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，擇機(jī)開發(fā)進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
每個(gè)大型企業(yè)都應(yīng)對(duì)自身現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)及未來擬進(jìn)入產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面分析診斷和合理定位，并按照能管控好、能支持好和能協(xié)調(diào)好的“三能”要求，清晰分類界定這四個(gè)類型產(chǎn)業(yè)板塊的具體項(xiàng)目范圍。
煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的路徑
從現(xiàn)時(shí)企業(yè)生存和未來可持續(xù)發(fā)展的需要出發(fā)依靠控制力、支持力和調(diào)配力
尋求打造新的發(fā)展產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)和平臺(tái)具體有三種轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展路徑
一是繼續(xù)把煤炭主業(yè)做精做強(qiáng)做大。其途徑有以下兩條：第一通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向是：圍繞國家“構(gòu)建清潔低碳、安全高效能源體系”的部署要求，做優(yōu)做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)，提升增量拓效水平。煤礦要加快“智能礦山”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，提高生產(chǎn)效率；要優(yōu)化原煤生產(chǎn)工藝，優(yōu)化洗選工藝，優(yōu)化商品煤品種結(jié)構(gòu)，提高高附加值、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，向市場(chǎng)供應(yīng)更高品質(zhì)的低硫、低磷、低灰、清潔煤炭產(chǎn)品，創(chuàng)造更大價(jià)值。根據(jù)各煤炭企業(yè)的不同情況，分別采取三項(xiàng)舉措：一則低質(zhì)低效礦井有序退出。搶抓煤炭產(chǎn)能置換和減量重組的政策機(jī)遇，主動(dòng)引導(dǎo)安全保障低、經(jīng)濟(jì)效益差、資源枯竭的礦井有序退出，為大型現(xiàn)代化礦井建設(shè)騰出發(fā)展空間。二則積極推進(jìn)產(chǎn)能置換。制定產(chǎn)能置換方案，辦理核準(zhǔn)手續(xù)，盤活存量資產(chǎn)，發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)能。三則優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)礦井持續(xù)做精。對(duì)資源儲(chǔ)量多、地質(zhì)條件好、服務(wù)年限長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)礦井，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為載體，加快機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提升效率效益。第二通過轉(zhuǎn)變煤炭用途實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。著眼擴(kuò)大煤炭需求，一方面培育和擴(kuò)展國內(nèi)外市場(chǎng)需求，通過創(chuàng)新營(yíng)銷模式開拓新的市場(chǎng)空間。另一方面調(diào)整與轉(zhuǎn)變煤炭用途，實(shí)現(xiàn)由燃料為主向燃料與原料并重方面轉(zhuǎn)變。
二是沿著煤炭主業(yè)延伸關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。沿著煤炭縱向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)向加工，如發(fā)電、制油、制氣、制化工、制材料等。按照深化、細(xì)化、轉(zhuǎn)化、凈化和升級(jí)“四化一升”的總體要求，深化——煤炭調(diào)配、洗選深加工；細(xì)化——根據(jù)用戶要求細(xì)分產(chǎn)品；轉(zhuǎn)化——向氣、向電、向油、向化工等轉(zhuǎn)化；凈化——循環(huán)經(jīng)濟(jì)方式，實(shí)現(xiàn)高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展；升級(jí)——提升產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)適應(yīng)度，滿足用戶需要。
三是綜合開發(fā)存量資源潛在價(jià)值。充分開發(fā)利用企業(yè)現(xiàn)有資源（土地、廠房、市場(chǎng)、人才、技術(shù)、品牌、區(qū)域條件等）綜合規(guī)劃開發(fā)，實(shí)現(xiàn)存量變?cè)隽?，無值（低值、負(fù)值）變?cè)鲋担谏兌嗌取?/span>
推進(jìn)煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)
產(chǎn)品是實(shí)體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要載體，也是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收和獲得盈利的重要源泉，沒有適合消費(fèi)者需要產(chǎn)品的企業(yè)將是致命的。所以，每個(gè)煤炭企業(yè)都必須充分認(rèn)識(shí)新時(shí)代轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展中產(chǎn)品所占據(jù)的特殊重要作用。
產(chǎn)品是企業(yè)盈利的主要工具和載體，得不到用戶認(rèn)可和接受的產(chǎn)品，企業(yè)是不可能獲取收益的，所以，產(chǎn)品要適應(yīng)客戶最大值的目標(biāo)要求。
明確產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品的最佳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么？國標(biāo)、部標(biāo)這些標(biāo)準(zhǔn)只能表示產(chǎn)品的一般衡量標(biāo)尺，用戶的質(zhì)量需求才是產(chǎn)品真正要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)必須追求的最高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
著力打造產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最主要體現(xiàn)在產(chǎn)品特色上，煤炭企業(yè)今后要圍繞市場(chǎng)需要打造清潔化產(chǎn)品、定制化產(chǎn)品、差異化產(chǎn)品和高價(jià)值化產(chǎn)品。
一是產(chǎn)品清潔化，即煤炭產(chǎn)品清潔化、低碳化是新時(shí)代國家與社會(huì)的新要求、未來發(fā)展的新趨向，產(chǎn)品的清潔化、低碳化也就是產(chǎn)品的高端化和高價(jià)值化。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、洗選環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)和消費(fèi)環(huán)節(jié)加大技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的清潔化和綠色化。
二是產(chǎn)品定制化，即采取“人單合一”經(jīng)營(yíng)模式，著眼于用戶需求，結(jié)合煤炭產(chǎn)品不同品質(zhì)實(shí)行產(chǎn)品定制化生產(chǎn)，著力打造適銷產(chǎn)品價(jià)值增值線，深入挖掘客戶潛在需求，超前把握客戶需求，圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、服務(wù)價(jià)值線，從推銷、營(yíng)銷向“引消”轉(zhuǎn)變，為客戶提供定制化服務(wù)和綜合解決方案。
三是產(chǎn)品差異化，包含兩個(gè)基本內(nèi)容，一方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所提供產(chǎn)品對(duì)比上的差異化產(chǎn)品；另一方面對(duì)不同客戶個(gè)性需求所提供的差異化產(chǎn)品。要做到產(chǎn)品差異化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和對(duì)口合作服務(wù)。從而使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，保持穩(wěn)固的市場(chǎng)客戶群。
四是產(chǎn)品高值化，即產(chǎn)品高值化的主要路徑是對(duì)原煤進(jìn)行工藝加工，增加其使用價(jià)值、提高附加價(jià)值。煤炭增值性深加工包括煤氣化、煤液化（煤制汽油、柴油等）、煤變電和煉焦及煉焦化學(xué)產(chǎn)品回收與加工等。煤炭經(jīng)過深加工，大大提高煤炭及附屬產(chǎn)品的價(jià)值，提高煤炭的綜合利用率和價(jià)值回報(bào)。
著力推進(jìn)煤炭分級(jí)提質(zhì)增效
隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)能源需求量的增加以及高品質(zhì)能源儲(chǔ)量減少，我國儲(chǔ)量巨大的低品質(zhì)煤炭資源有效開發(fā)利用也將提到重要日程。受限于低品質(zhì)煤的自然缺陷和低售價(jià)，低品質(zhì)煤炭開發(fā)工作一直比較緩慢，但近十年經(jīng)過有關(guān)科研單位關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)攻關(guān)和煤炭企業(yè)的實(shí)踐探索，現(xiàn)在低品質(zhì)煤資源開發(fā)利用及改性提質(zhì)的關(guān)鍵技術(shù)已獲得新突破，比如低品質(zhì)煤樣微波和水熱的脫水改性提質(zhì)方法，可在一定程度上解決低品質(zhì)煤缺陷和提高其價(jià)值；再如煤炭分級(jí)分質(zhì)多聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)，可利用不同煤炭中的能源價(jià)值及資源價(jià)值為電力、化工和建材等實(shí)現(xiàn)分質(zhì)利用、污染物減排。
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內(nèi)容來源｜《產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究》?？?2020 年第 11 期
